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”等牌號(hào)的卷煙，成績(jī)斐然。而相比于英美煙公司，日本東亞煙草株式會(huì)社及民族煙廠，因無完善而強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)，則大多局限于當(dāng)地市場(chǎng)，所以受制于
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，深入市場(chǎng)做研究。一是以“新興市場(chǎng)、工地市場(chǎng)、核心市場(chǎng)”為重點(diǎn)，創(chuàng)新市場(chǎng)調(diào)查及研究方式，運(yùn)用終端系統(tǒng)、微信APP、藍(lán)牙設(shè)備等現(xiàn)代化手段對(duì)接市場(chǎng)數(shù)據(jù)、廣泛開展
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）”相繼進(jìn)入本地市場(chǎng)。隨后各個(gè)煙廠生產(chǎn)的卷煙都進(jìn)入本地卷煙市場(chǎng)。卷煙的種類越來越豐富了。
2003年，我自己的超市開張了。由于大大小小的煙廠在全國各地星羅棋布
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，再加上穩(wěn)扎穩(wěn)打地市場(chǎng)培養(yǎng)、消費(fèi)引導(dǎo)和客戶服務(wù)。因?yàn)樵摲€(wěn)的時(shí)候能穩(wěn)，該忍的時(shí)候能忍，該控的時(shí)候能控，所以想快的時(shí)候就能快。
實(shí)際上，
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，認(rèn)真梳理影響和制約本地市場(chǎng)的大戶，對(duì)本地大戶進(jìn)行全面診斷、篩查和分析，專銷結(jié)合清理大戶，做到大戶管得住；三是打好規(guī)范管理攻堅(jiān)戰(zhàn)
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也未必有滿意商品。隨著新零售的快速發(fā)展，各地市場(chǎng)會(huì)聯(lián)系起來，成為統(tǒng)一的大市場(chǎng)，有著巨量的商品，這些商品完全可以滿足消費(fèi)需求?？v觀新零售，
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煙草專賣局（公司）副經(jīng)理宋曉峰表示。
作為較早享受到改革紅利的地市級(jí)局（公司），舟山市局（公司）全面
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，國家局甚至向全行業(yè)發(fā)出了「保衛(wèi)紅塔山」的動(dòng)員和號(hào)令。
那個(gè)時(shí)候的地方封鎖，既有以省為單位的統(tǒng)一號(hào)令，又有延伸到地市——尤其煙廠所在地——的暗箱操作。大家
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的相關(guān)規(guī)范行文件為基礎(chǔ)，結(jié)合各地市自己工作中的實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充完善，例如：規(guī)范性文件中未提及卷煙調(diào)劑方面的要求，但實(shí)際工作中又確實(shí)存在類似的情況
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;夏季零售客戶應(yīng)該加大細(xì)支煙的儲(chǔ)備量，特別是當(dāng)地市場(chǎng)認(rèn)可度較高的細(xì)支煙，不應(yīng)放棄銷售良機(jī)?，F(xiàn)在細(xì)支煙的消費(fèi)群體越來越大，如果還守著老觀念、老經(jīng)驗(yàn)賣煙
