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、工作流程、制度機(jī)制等方面提出可能引發(fā)廉政風(fēng)險的“觸點(diǎn)”，并提出相對應(yīng)的廉政工作建議和對策，劃清劃實(shí)紀(jì)律底線，強(qiáng)化營銷日常工作約束監(jiān)督機(jī)制，推動營銷
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利用工作與流程管理、5S現(xiàn)場管理相融合。樹立流程思維，強(qiáng)化過程管控，制定空煙箱回收作業(yè)指導(dǎo)書和卷煙包裝箱回收工作流程，建立開箱、分類、整理、捆扎、暫存等7個
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的全過程進(jìn)行監(jiān)督，諸城市煙草專賣局（分公司）推行“統(tǒng)一采購、集中拌肥、裝袋封簽、分次發(fā)放、統(tǒng)一施肥、現(xiàn)場監(jiān)督”的施肥管控工作流程，由煙站統(tǒng)一采購
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工作經(jīng)驗，仔細(xì)理順工作流程，精益求精地對待每一項工作。因業(yè)績突出，她先后獲得企業(yè)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”“三八紅旗手”以及“河北省巾幗建功標(biāo)兵”“河北省五一
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，強(qiáng)化員工對數(shù)據(jù)及其價值的認(rèn)識，沉淀并傳播數(shù)字文化理念；機(jī)制層面，完善相關(guān)激勵辦法和工作流程，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變工作方式和發(fā)力方向
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，再提速68.75%；對停業(yè)、恢復(fù)營業(yè)、歇業(yè)等管理類事項申請實(shí)現(xiàn)當(dāng)天辦結(jié)。通過進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，及時做出審批決定，全面做到了“零超時”。優(yōu)化
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管理區(qū)域用能變化，確定主要能源使用清單和常態(tài)化用能設(shè)施清單，進(jìn)一步完善過程管控。制定并實(shí)施《能源管理辦法》等企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)制度，有效規(guī)范能源管理行為和工作流程
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、安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩試點(diǎn)經(jīng)驗，圍繞雙重預(yù)防機(jī)制內(nèi)涵、建設(shè)要求和工作流程開展研討交流，全面部署推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)進(jìn)行落地運(yùn)行。為全面檢驗雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)運(yùn)行效果
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，將優(yōu)化育苗覆土作業(yè)作為一項攻關(guān)課題進(jìn)行專題研究。課題小組通過全面梳理育苗播種工作流程節(jié)點(diǎn)，深入分析覆土材料物理性狀，啟動了電動便攜式育苗覆土器研發(fā)項目。在研發(fā)
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檢查，對購、銷關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重點(diǎn)業(yè)務(wù)區(qū)域逐項進(jìn)行排查，落實(shí)規(guī)范經(jīng)營責(zé)任。進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)管制度，提高自律意識，規(guī)范工作流程，嚴(yán)格制度
