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期間的管理特點(diǎn)以及工作要求，擬定內(nèi)容包括6個(gè)類別（現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、安全管理、質(zhì)量管理、物料管理和人員管理）、2個(gè)層級(jí)（廠級(jí)、部門級(jí)）
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處理等情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)?！? 通過檢查，市局內(nèi)管派駐辦對(duì)縣（區(qū)）局內(nèi)管工作的亮點(diǎn)和不足進(jìn)行了肯定和反饋，同時(shí)提出了幾點(diǎn)工作要求。一是加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)
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設(shè)備狀況維護(hù)，為機(jī)臺(tái)做實(shí)事，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
會(huì)議介紹了2016年工廠設(shè)備管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，再次明確了工廠精益管理推進(jìn)討論會(huì)的工作要求；開展
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縣級(jí)局職能建設(shè)工作開展。
一是細(xì)化職能目標(biāo)。以市局職能目標(biāo)為依托，結(jié)合縣級(jí)局職能建設(shè)指標(biāo)及具體工作要求，確定全年職能目標(biāo)，并將其細(xì)化分解成具體工作指標(biāo)
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介紹和案例分享。
下階段，上海煙草集團(tuán)公司將嚴(yán)格落實(shí)行業(yè)規(guī)范管理各項(xiàng)工作要求，堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、規(guī)范為先”，著力推進(jìn)“三個(gè)保障機(jī)制”落地執(zhí)行，
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前工作和近期計(jì)劃開展座談。
??? 會(huì)上，卷煙營(yíng)銷管理人員匯報(bào)了近期工作和下一步工作重點(diǎn)。業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)近期營(yíng)銷狀態(tài)和市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)營(yíng)銷管理人員提出進(jìn)一步工作要求：
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、一崗雙責(zé)、盡職減責(zé)、失職追責(zé)”的要求。
工廠將緊緊圍繞嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作要求，從主體管理上找原因，強(qiáng)調(diào)“壓力傳導(dǎo)”，強(qiáng)化執(zhí)行力，增強(qiáng)責(zé)任感
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，明確轄區(qū)工作重點(diǎn)、工作要求，采取規(guī)范管理、示范培訓(xùn)、考核引領(lǐng)等手段，確保客戶經(jīng)理職責(zé)全面落實(shí)到位。
三是強(qiáng)化考核、促進(jìn)落實(shí)。特別在近期出現(xiàn)客戶經(jīng)理在處理客戶
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施甸縣當(dāng)前烤煙生產(chǎn)工作給予了肯定，并提出下步工作要求：一是要加快大田揭膜培土掃尾工作；二是要加強(qiáng)大田病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治工作；三是要及時(shí)抓好“科學(xué)封頂留足
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公文質(zhì)量提升活動(dòng)，明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、組織機(jī)構(gòu)、工作目標(biāo)、實(shí)施步驟和工作要求，推進(jìn)公文處理工作的制度化、規(guī)范化。
二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要求各單位（部門
