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照“一本部+四中心+生產(chǎn)廠”的整體布局，突破資源配置改革瓶頸，推進(jìn)產(chǎn)能資源的集約化管理，最大化提高資源利用率。而逐步實(shí)現(xiàn)“異地供絲”則是解決這一
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，形成跟蹤管理的鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，針對(duì)掌握情況要區(qū)分對(duì)待、區(qū)分管理。對(duì)于符合合理布局的固定店面，要積極引導(dǎo)辦理零售許可證，變非法經(jīng)營(yíng)為合法經(jīng)營(yíng)；
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的一個(gè)縮影。近年來(lái)，會(huì)昌縣通過(guò)優(yōu)化煙葉生產(chǎn)布局，著力發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，從改變老少變窮地區(qū)煙葉生產(chǎn)、生活條件到幫扶結(jié)對(duì)提升標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平，在
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;推進(jìn)均衡布局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整。
從目前的銷售情況看，需求狀況已發(fā)生明顯變化，一、二類煙銷售分別保持10%和30%左右的強(qiáng)勁增勢(shì)，三類及以下價(jià)位
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，整體質(zhì)量達(dá)到對(duì)口工業(yè)企業(yè)的品牌質(zhì)量要求。
優(yōu)化布局，整合良區(qū)、良田、良農(nóng)。本著“生態(tài)優(yōu)先、規(guī)模連片”和“優(yōu)化煙區(qū)、優(yōu)化煙田、優(yōu)化煙農(nóng)”的原則，搞好科學(xué)規(guī)劃
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，把農(nóng)村卷煙市場(chǎng)作為進(jìn)一步挖掘消費(fèi)潛力、優(yōu)化品牌布局、培育知名品牌的一個(gè)重要陣地。
把握三項(xiàng)原則
市場(chǎng)細(xì)分原則。要以農(nóng)村市場(chǎng)為基本單位，根據(jù)消費(fèi)能力和需求的差異，
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，符合當(dāng)?shù)氐摹熬頍熈闶埸c(diǎn)合理布局”的要求，對(duì)這部分符合要求的卷煙無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶，告知他們申領(lǐng)“煙草專賣零售許可證”的條件、程序，引導(dǎo)他們申領(lǐng)“煙草專賣
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優(yōu)化布局，在“十二五”期間讓煙廠生產(chǎn)能力再上新臺(tái)階，給力昭通經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。
隨著紅塔集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，為增強(qiáng)工廠技術(shù)裝備對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保障能力
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質(zhì)量，促進(jìn)了煙區(qū)生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
一是優(yōu)化布局，堅(jiān)持輪作，提高煙葉品質(zhì)。以工業(yè)企業(yè)品牌原料需求為導(dǎo)向，結(jié)合師宗實(shí)際，
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商業(yè)企業(yè)要切實(shí)提升卷煙零售戶的盈利水平就應(yīng)該先做到合理布局。零售網(wǎng)絡(luò)合理布局就是對(duì)轄區(qū)內(nèi)的人口數(shù)量經(jīng)濟(jì)流向、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、購(gòu)買力強(qiáng)弱等因素進(jìn)行綜合考慮，合理設(shè)置卷煙零售點(diǎn)。合理布局是煙草公司
