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服務(wù)的形象。
許可流程做“減法”，減少辦證中不必要的流程與環(huán)節(jié)，通過一次告知客戶相關(guān)事項，減少客戶來回辦理手續(xù)的次數(shù)，建立眉縣煙草為客戶著想
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區(qū)政府行政服務(wù)中心設(shè)立“實(shí)體性”窗口，建立受理單制度；
二是在辦理環(huán)節(jié)，優(yōu)化審批和辦理程序，制定審查工作細(xì)則，做到限時辦結(jié)
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;強(qiáng)化精益管理思想推廣，掌握并應(yīng)用精益管理工具方法。
二是加強(qiáng)激勵，考核到崗。通過建立精益管理績效考核機(jī)制，設(shè)立精益改善“點(diǎn)子獎”、“提升獎”和“優(yōu)秀成果
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;簽訂了建立兩縣煙草專賣執(zhí)法協(xié)作機(jī)制的協(xié)議。
通過座談，加深了兩縣煙草專賣執(zhí)法隊伍之間的了解，增進(jìn)了友誼，進(jìn)一步推動和強(qiáng)化了兩縣聯(lián)合打擊區(qū)域涉煙違法行為
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一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。建立“三樹”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成立活動辦，制定活動方案，確保人員到位，扎實(shí)啟動學(xué)習(xí)教育活動，為集中教育活動順利開展
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;重實(shí)效。建立黨員活動室，開辟黨建專欄，購置黨員學(xué)習(xí)資料，按期開展“三會一課”學(xué)習(xí)活動，及時調(diào)整黨支部委員和黨小組成員，確保黨務(wù)工作
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。切實(shí)加強(qiáng)對煙葉種植收購合同簽訂工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)“農(nóng)戶申請、資格審查、簽訂合同、建立檔案”程序，增強(qiáng)對合同的管理，確保合同簽訂公開、透明、公正。
三是
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加強(qiáng)管理，做好摸排工作。要求各片區(qū)專賣管理員加強(qiáng)對本片區(qū)無證經(jīng)營戶的摸排工作，并把摸排到的信息進(jìn)行分析、匯總，整理成冊、建立檔案。
二是加強(qiáng)宣傳，
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;提高業(yè)務(wù)規(guī)范性；通過建立倉儲物流設(shè)備基礎(chǔ)信息與維修臺賬，動態(tài)維護(hù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完善設(shè)備清潔保養(yǎng)規(guī)范，提升設(shè)備維保水平；完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任
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啟動“十三五”規(guī)劃編制工作。
市局（公司）要求，各部門要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成編制任務(wù)。一是建立工作
