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和黨委班子成員以身作則、以上率下，牽頭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展8大重點(diǎn)攻堅(jiān)課題，推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)工作深度融合；打破支部、部門壁壘，組建以黨員為主的質(zhì)量提升、智能
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速度和投入力度決定了主動(dòng)性和話語權(quán)。原來大家對(duì)高端市場都心存敬畏，高端煙只屬于大品牌、少數(shù)品牌，面對(duì)“中華”習(xí)慣性地繞道而行，提稅順價(jià)“意外”打破了之前的固化
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研究院、更有來自一線員工口中的精益我來說?！拔以谥髡箙^(qū)最大的感受就是精智。精智的創(chuàng)新、精智的突破、精智的合煙。從歷史走來，我們一路探索，打破重重束縛；向未來
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。打破思想束縛，敢闖敢試，敢為人先，通過調(diào)動(dòng)人的積極性，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。工廠改革。1981年，玉溪卷煙廠以工廠全部資產(chǎn)作為
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上進(jìn)行調(diào)整之外，一些品牌在煙支圓周上也進(jìn)行了細(xì)微的改變，為消費(fèi)者帶來全新的感知體驗(yàn)。天子品牌新品（黃中支）打破主流中支煙20mm煙支圓周的認(rèn)知
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“智能財(cái)務(wù)”作為企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“牛鼻子”和“突破口”。通過產(chǎn)學(xué)研用、協(xié)同創(chuàng)新，建立“智能、融合、協(xié)同、共享”的智能財(cái)務(wù)平臺(tái)，協(xié)同財(cái)務(wù)管理工作，打破業(yè)財(cái)壁壘
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，司機(jī)從“下車掃”到“手機(jī)傳”，工作人員由“分頭報(bào)”到“合力辦”，打破部門信息壁壘，實(shí)現(xiàn)一機(jī)在手，信息“無孤島”，在實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)
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，成立課題攻關(guān)小組，組織員工座談、開展線路優(yōu)化調(diào)研論證。整體規(guī)劃全面優(yōu)化階段，他們打破區(qū)域觀念，將馬鞍山全域整體規(guī)劃成江南和江北兩個(gè)片區(qū)
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，物盡其用”的管理意識(shí)，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，不斷創(chuàng)新隊(duì)伍管理模式，激發(fā)煙葉隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。“基層煙站打破原有村與村界限，通過網(wǎng)格化管理
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，工商矛盾逐漸突出，卷煙銷售迫切地呼喚著市場的參與。?取消統(tǒng)購包銷初步打破了卷煙銷售原有的計(jì)劃壁壘，為卷煙流通引入了市場機(jī)制。與此同時(shí)，按照
