為您找到相關(guān)結(jié)果 5572 篇
-
、目標(biāo)制、項(xiàng)目制、積分制、準(zhǔn)入制為主的“五制”人才管理模式，分層分級(jí)壓實(shí)人才培養(yǎng)責(zé)任，科學(xué)制定長(zhǎng)短期培養(yǎng)目標(biāo)，全力集結(jié)各類優(yōu)質(zhì)培養(yǎng)項(xiàng)目資源，探索
-
的縱向管理模式，單位與單位之間、組織與組織之間、黨建與中心工作之間資源共享共建的意識(shí)不強(qiáng)，不能很好地形成互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。從外部看，我們行業(yè)特殊性，業(yè)務(wù)上
-
，以“兩打八掃”為主線，形成貫通煙葉生產(chǎn)流通全過(guò)程的信息化管理模式。以此為契機(jī)，各煙區(qū)應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，拓展應(yīng)用場(chǎng)景，推動(dòng)
-
;也依靠績(jī)效考核這根“指揮棒”。據(jù)李志毅介紹，在能源績(jī)效管理方面，他們經(jīng)過(guò)很多探索，最終確定采用將指標(biāo)分解至各部門、再由部門分解到個(gè)人的能源績(jī)效管理模式。具體
-
;圍繞破解高質(zhì)量發(fā)展難題、提升工作質(zhì)效等目標(biāo)，積極開展群眾創(chuàng)新活動(dòng)。通過(guò)創(chuàng)新精益課題，探索更加高效、科學(xué)的專賣管理模式，持續(xù)提升創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施水平和成效。同時(shí)
-
，現(xiàn)有的管理模式已經(jīng)不能滿足恩施卷煙廠對(duì)于智慧、安全、高效的物流建設(shè)需求。2.恩施卷煙廠倉(cāng)儲(chǔ)信息化建設(shè)需求恩施卷煙廠以統(tǒng)籌規(guī)劃為指導(dǎo)思想，以信息化與工業(yè)化融合
-
業(yè)務(wù)欠缺等問(wèn)題。在問(wèn)題整改的過(guò)程中，他們引導(dǎo)生產(chǎn)一線在固有管理模式上打破慣性思維，優(yōu)化管理流程，擦亮眼睛、掃除盲區(qū)。在嚴(yán)格的質(zhì)量管控要求下，紅云
-
清單，構(gòu)建業(yè)務(wù)部門及時(shí)查、責(zé)任部門主動(dòng)改、上級(jí)部門持續(xù)跟的閉環(huán)管理模式，把苗頭性問(wèn)題解決在事前，規(guī)范性落實(shí)持續(xù)到事后，推動(dòng)干部員工隊(duì)伍將規(guī)范經(jīng)營(yíng)
-
班組、精益智慧物流班組、卓越班組的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合各卷煙廠物流實(shí)際，講解了物流班組成員內(nèi)生動(dòng)力、班組長(zhǎng)勝任能力提升和數(shù)字化背景下學(xué)習(xí)型班組建設(shè)路徑。同時(shí)，
-
柔性化管理代替剛性管理模式，將基層職員需求與單位發(fā)展放在首要地位，盡可能滿足基層職員合理需求，促使基層職員感受到單位的關(guān)懷，更好地為單位服務(wù)
