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工作的總體要求，要以抓好精益管理和加強(qiáng)管理創(chuàng)新為重點(diǎn)，加快由以實(shí)物為中心的管理，向以價(jià)值為中心的管理轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)性的管理向主動(dòng)性的管理轉(zhuǎn)變
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，積極營(yíng)造精益管理氛圍，強(qiáng)化管理出效益的發(fā)展理念，把發(fā)展建立在節(jié)約資源、減少浪費(fèi)、提高效益和效率的基礎(chǔ)上，確保達(dá)到“提質(zhì)增效”的目的。
6、認(rèn)真做
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管理。煙葉生產(chǎn)的精益管理，是當(dāng)前行業(yè)的現(xiàn)實(shí)要求。2014年，寧鄉(xiāng)煙區(qū)被列入國(guó)家煙草局的精益生產(chǎn)管理示范區(qū)建設(shè)，寧鄉(xiāng)要充分利用這一有利的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)
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;經(jīng)理）張維杰在全市煙草系統(tǒng)工作會(huì)議上的工作報(bào)告?？h局（營(yíng)銷部）負(fù)責(zé)人作了題為《夯實(shí)基礎(chǔ)、精益管理、激發(fā)活力，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作扎實(shí)、規(guī)范、和諧發(fā)展
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穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新，推進(jìn)精益管理、加大創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，更加注重發(fā)展質(zhì)量和效益，著力落實(shí)七項(xiàng)措施，推動(dòng)曲靖煙草由大到強(qiáng)加
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煙草在線內(nèi)蒙古消息 日前，內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣(mài)局（公司）進(jìn)一步把對(duì)標(biāo)工作作為管理創(chuàng)一流和推進(jìn)精益管理的重要抓手，按照國(guó)家煙草專賣(mài)局相關(guān)
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，強(qiáng)化監(jiān)管，努力提升精益管理提供堅(jiān)強(qiáng)保障》的紀(jì)委工作報(bào)告。
會(huì)議總結(jié)了2013年烤煙生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷、專賣(mài)管理、基礎(chǔ)管理、黨建及精神文明建設(shè)等五個(gè)方面的工作。認(rèn)為2013年煙葉
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，從各項(xiàng)工作要求入手，進(jìn)一步開(kāi)闊選題思路，充分發(fā)揮各單位主管部門(mén)的推進(jìn)作用，從精益管理的角度積極探討精益研發(fā)、精益生產(chǎn)、精益營(yíng)銷、精益物流的具體內(nèi)容
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，通過(guò)規(guī)范送貨保障客戶利益。
深入開(kāi)展“百日”儲(chǔ)配精益管理活動(dòng)。為客觀真實(shí)地反映儲(chǔ)配工作實(shí)際情況，持續(xù)改進(jìn)和提升倉(cāng)儲(chǔ)分揀質(zhì)量，物流中心組織開(kāi)展“百日”儲(chǔ)配精益
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”活動(dòng)主要圍繞“五個(gè)一”開(kāi)展：組織一次討論，深化理念。公司將組織一次精益管理討論活動(dòng)，全方位導(dǎo)入精益管理理念，充分調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性。完善一套
