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，明確工作任務(wù)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作部署到位、責(zé)任落實(shí)到位、保障措施到位。
二是加強(qiáng)自檢自查。結(jié)合當(dāng)前開(kāi)展的安全大檢查工作，對(duì)車(chē)輛
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的專(zhuān)項(xiàng)治理情況進(jìn)行調(diào)研檢查。
此次檢查采取聽(tīng)取匯報(bào)和查閱資料的形式，對(duì)各直屬單位在治理范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)詳細(xì)檢查。檢查中，各直屬單位就三項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)治理的自查情況、存在
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;合理做好人員部署，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管，防止真煙外流，提高市場(chǎng)控制力。三是專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合，強(qiáng)化內(nèi)部自查。堅(jiān)決向“七種違規(guī)行為”說(shuō)“不”，斬?cái)嗖灰?guī)范
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。著力強(qiáng)化案卷管理，在前期自查和檢查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真整改存在問(wèn)題，堵塞管理漏洞，建立長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)許可、案件卷宗的管理工作。著力強(qiáng)化
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主要部門(mén)所涉及“新品”生產(chǎn)的體系文件自查情況進(jìn)行了跟蹤。
2016年以來(lái)，該廠緊緊圍繞“求精益、強(qiáng)管理、上水平”工作思路，以管理體系建設(shè)為抓手，夯實(shí)基礎(chǔ)
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、混顏色、混等級(jí)收購(gòu)，著力提高分級(jí)煙葉、收購(gòu)煙葉純度質(zhì)量。實(shí)行收購(gòu)質(zhì)量縣分公司檢查和煙站（點(diǎn)）自查“雙查”制、月度考核和年度考核“雙考”制，為提升
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，結(jié)合前期各單位的自查情況，整理匯總本次研討交流的意見(jiàn)和建議，形成省局（公司）系統(tǒng)市1532公司調(diào)研報(bào)告呈交整改1532公司工作領(lǐng)導(dǎo)小組
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、“營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，我們?cè)谯`行”、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、“向不規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)行為說(shuō)不”自查自糾等五個(gè)主題活動(dòng)。
下一步，寧夏區(qū)局（公司）將把抓好卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作
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的基礎(chǔ)上，督促煙農(nóng)合作社與外聘的分級(jí)隊(duì)員、輔助工簽訂安全責(zé)任書(shū)，確保安全責(zé)任落實(shí)到崗位、到人頭。
三是開(kāi)展隱患排查整治。采取各收購(gòu)點(diǎn)自查、安監(jiān)股復(fù)查的方式，在
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;加大規(guī)范經(jīng)營(yíng)自查、督查力度，將規(guī)范與銷(xiāo)售有機(jī)結(jié)合；不斷提升市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息的收集和分析能力，精準(zhǔn)把握貨源投放，加大銷(xiāo)量任務(wù)目標(biāo)考核
