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成為了行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的亮點(diǎn)之一。
同樣，細(xì)支煙市場也是國際競爭之地，中國煙草“走出去”也應(yīng)把握這一難得的契機(jī)，在煙包包裝等方面要考慮國外的需求要點(diǎn)
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方面的體制、資金和發(fā)展優(yōu)勢，不斷加強(qiáng)硬件建設(shè)，重點(diǎn)要放在技術(shù)中心的平臺建設(shè)上；要“走出去，請進(jìn)來”，既要出外學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，
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與最大的正規(guī)業(yè)內(nèi)競爭對手——巴基斯坦煙草公司不同，菲莫巴基斯坦公司自2011年來一直為營業(yè)利潤苦苦掙扎。2012年的情況也是如此，因為該公司無法走出紅色危險區(qū)
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中，真正把“中國嬌子、中國夢想”作為共同的事業(yè)追求和發(fā)展愿景，用激情、智慧、拼搏和團(tuán)結(jié)一心，奮力推動企業(yè)走出一條品牌自強(qiáng)之路。二是要圍繞第一要務(wù)，匯聚
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是開拓進(jìn)取，增強(qiáng)創(chuàng)新意識。堅決樹立起敢想敢干、敢闖敢試、創(chuàng)新發(fā)展的意識，打破慣性思維，走出思維定勢，以大無畏的精神、科學(xué)的方法、創(chuàng)新的手段
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的教育培訓(xùn)力度，完善學(xué)習(xí)機(jī)制，強(qiáng)化崗位技能，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取走出去、請進(jìn)來、分層次、多渠道、全方位的形式，對不同的崗位采取不同的培養(yǎng)
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采集等目前企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域，以“引進(jìn)來、走出去”為跳板，從“有動力、有毅力、有能力”出發(fā)，養(yǎng)成“想學(xué)、敢學(xué)、能學(xué)、持續(xù)學(xué)”的學(xué)習(xí)力，為著力打造
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的。
丹尼爾待人真誠。在長途車站道別后，我們走出很遠(yuǎn)突然聽到他喊住我們，告訴我們走錯了方向，把出站口當(dāng)進(jìn)站口了。原來道別后，他一直在注視著我們
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;在外觀設(shè)計上走出了一條質(zhì)樸、典雅、低調(diào)的道路，以撲面而來的懷舊感緊緊地攫住了消費(fèi)者的年代感懷，而其“高價值、高品位、高享受”的高端形象于不經(jīng)意間深入人心，這種
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;戒驕戒躁，更加明確今后的重點(diǎn)和投入方向，推進(jìn)應(yīng)用手段要更加具體和有針對性，對科技人員的培養(yǎng)和要求要更加嚴(yán)格。在科研工作上要堅持走出去引進(jìn)來的戰(zhàn)略，把握
