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煙草在線專稿 隨著卷煙零售市場(chǎng)的不斷完善與發(fā)展,整個(gè)卷煙營(yíng)銷服務(wù)呈現(xiàn)出多元化、寬領(lǐng)域、多層面的良性發(fā)展格局,市場(chǎng)形成結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)細(xì)分等更加規(guī)范細(xì)致。特別是特業(yè)市場(chǎng)
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的基礎(chǔ)。
推進(jìn)管理創(chuàng)新,健全內(nèi)控制度,完善市場(chǎng)監(jiān)管,提升管理手段對(duì)加強(qiáng)重點(diǎn)品牌培育的管理至關(guān)重要。只有打牢了各方面基礎(chǔ),才能為重點(diǎn)品牌的成長(zhǎng)
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;是實(shí)踐“卷煙上水平”的重要表現(xiàn),是建設(shè)“優(yōu)質(zhì)、高效 、低成本”配送中心的有效手段。以事前預(yù)算、過(guò)程控制、事后考核為管理思想,以完善配送中心可控物流費(fèi)用指標(biāo)體系為突破口
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工作的開(kāi)展提出了新的挑戰(zhàn)和高標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)在需求,這就要求我們對(duì)當(dāng)前的督察考評(píng)工作進(jìn)行新的審視、評(píng)判和完善,特別是對(duì)于幾年來(lái)督察考評(píng)過(guò)程存在的一些與整體工作發(fā)展不相適應(yīng)的問(wèn)題
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,試點(diǎn)工作整體進(jìn)展順利并取得明顯成效。
流通體系不斷完善,流通基礎(chǔ)設(shè)施改善。部分省份借助試點(diǎn)工作,加快整合農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系,培育了一批骨干市場(chǎng)
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,科學(xué)發(fā)展,各項(xiàng)工作取得明顯進(jìn)步。但面對(duì)行業(yè)四大挑戰(zhàn)(煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng))的共同形勢(shì)和吉安煙草“兩小一低”(系統(tǒng)
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手工仍占很大的比例;煙草物流配送中心功能不完善。許多煙草物流企業(yè)的配送中心功能相對(duì)比較單一,缺乏較強(qiáng)的煙草物流信息化能力。
如何解決中國(guó)煙草物流業(yè)的不足
隨著
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%,提升了8.6個(gè)百分點(diǎn)。
企業(yè)營(yíng)銷組織建設(shè)持續(xù)提升。湖南中煙整合以來(lái),圍繞品牌運(yùn)營(yíng)核心,始終堅(jiān)持在實(shí)踐中探索,通過(guò)自主創(chuàng)新和過(guò)程完善,順利
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,搞好關(guān)系,這些單位的領(lǐng)導(dǎo)又都到我的店購(gòu)買了大量卷煙,并在日后經(jīng)常光顧我的商店。二是完善服務(wù)設(shè)施,打造個(gè)性店鋪。雖然節(jié)后市場(chǎng)疲軟,但我
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;三是綜合服務(wù)社初期的不完善,使其暫時(shí)還未納入烤煙綜合服務(wù)社專業(yè)分級(jí)隊(duì)中,沒(méi)有形成統(tǒng)一的合力、動(dòng)力。而作為預(yù)檢員,他們基本未得到系統(tǒng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)