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工作做得不完善等原因，有的顧客會挑刺甚至是無理取鬧，讓零售商家很被動，其實這部分顧客明知道自己的要求并不合理，有些情況也并非零售商家所能解決得了
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體系運行刻板，缺乏動態(tài)管理意識。質(zhì)量管理體系是自我監(jiān)督、自我發(fā)現(xiàn)、自我完善的動態(tài)科學(xué)管理體系，只有根據(jù)實際，及時更新，才能確保體系在PDCA模式
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建立學(xué)習(xí)保障機制，創(chuàng)造和完善一系列軟、硬件環(huán)境和條件，以保證員工學(xué)習(xí)能順利開展；建立激發(fā)學(xué)習(xí)熱情的機制，通過培訓(xùn)和采用獎勵的辦法，來
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煙草在線專稿 引：建立健全較為完善的卷煙市場凈化評價機制，對于夯實市場基礎(chǔ)，強化市場監(jiān)管職能，充分發(fā)揮縣級局專賣執(zhí)法主體作用
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管理模式上，進一步完善管理體系與信息化的結(jié)合，重點是流程優(yōu)化，讓流程更簡單、更容易執(zhí)行。積極探索中煙物流品牌，為中煙物流這個品牌賦予更多內(nèi)涵、理念
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部利益。
執(zhí)法難是假冒偽劣卷煙制品犯罪存在的基礎(chǔ)原因。
從法治的力度看，“打假”呼喚著法律，法律手段作為國家意志的體現(xiàn)，具有很強的威懾力，法律的完善是
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，為本市系統(tǒng)的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇。
充分認識形式和環(huán)境的復(fù)雜性，始終保持清醒頭腦。
全國煙草行業(yè)發(fā)展近年來面臨著煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國際競爭四個
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“三化”的前線指揮陣地。
其次，還要優(yōu)化、完善、規(guī)范煙葉業(yè)務(wù)模式?，F(xiàn)代化的業(yè)務(wù)模式不僅包括煙葉大田生產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式，還包括專業(yè)化服務(wù)模式、工商聯(lián)建基地單元、煙葉收購及工商
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、特色種植、小型建筑、餐飲等符合當(dāng)?shù)貙嶋H的產(chǎn)業(yè)，形成以煙葉為主、其它產(chǎn)業(yè)為輔的發(fā)展格局；五是完善基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)。實施了煙水、煙房、煙路、育苗設(shè)施、基本煙田、煙站、煙機和減災(zāi)
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業(yè)戶卷煙陳列指導(dǎo)與服務(wù)活動。
對策三：健全更為行之有效的陳列指導(dǎo)機制與制度。
卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)就卷煙陳列指導(dǎo)活動的開展制定更為完善的、切實可行的指導(dǎo)機制與監(jiān)管制度。通過健全和完善
