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鬧的。在當(dāng)日訂單截止時(shí)間前，群里不時(shí)發(fā)送當(dāng)日的銷售進(jìn)度通報(bào)、未訂貨客戶名單，每個(gè)小組對(duì)應(yīng)的班子成員、中層干部、客戶經(jīng)理和稽查員在通訊群里頻繁互動(dòng)，以線上電話溝通
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和執(zhí)行情況印制成表格發(fā)放到每一戶煙農(nóng)。村社干部、科技員、種植大戶等人群的合同要分類標(biāo)注公示，公示中要明確煙站聯(lián)系電話，明確分公司和市公司兩級(jí)生產(chǎn)、專賣、紀(jì)檢等部門舉報(bào)電話
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，分析了明年卷煙銷售的基本形勢(shì)和發(fā)展動(dòng)向，并就元旦春節(jié)期間卷煙市場(chǎng)特點(diǎn)進(jìn)行了分析。會(huì)議要求全體干部職工要提振信心、強(qiáng)化決心，緊緊盯住元月份卷煙銷售目標(biāo)和金圣煙品牌
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生活中，有些單位和領(lǐng)導(dǎo)干部在總結(jié)工作時(shí)，往往對(duì)成績(jī)總結(jié)得多，可以說(shuō)是面面俱到，有事例、有數(shù)據(jù)、有做法、有經(jīng)驗(yàn)、有典型。而對(duì)存在的問(wèn)題與不足要么
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）制定的一季度卷煙營(yíng)銷、專賣管理、卷煙配送等績(jī)效考核激勵(lì)辦法進(jìn)行考核，突出抓好客戶經(jīng)理總量商定吻合度和零售客戶商定總量吻合度的考核，全面調(diào)動(dòng)廣大干部員工的工作積極性
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奠定了基礎(chǔ)。二是在團(tuán)青中開(kāi)展“我的品牌我講述”活動(dòng)，讓年輕職工講述上海煙草人對(duì)于“品牌”孜孜不倦的探索與追求，增強(qiáng)了廣大干部職工對(duì)品牌的責(zé)任感和使命感，提升
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成本。
三是打造精益文化，實(shí)現(xiàn)有力對(duì)接。進(jìn)一步加大精益管理知識(shí)培訓(xùn)和傳播，深入打造精益文化，將精益理念轉(zhuǎn)化為每一名干部員工的自覺(jué)行動(dòng)和行為習(xí)慣；
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;發(fā)揮黨員干部在推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、精益管理工作中的先鋒模范作用，要求各黨支部將每月的支部學(xué)習(xí)與創(chuàng)新、精益管理管理、企業(yè)文化建設(shè)及文明創(chuàng)建工作相結(jié)合，將創(chuàng)新、精益管理作為落實(shí)“三嚴(yán)三
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平安無(wú)事故。
七是加強(qiáng)教育，嚴(yán)格規(guī)范。堅(jiān)持廉政建設(shè)緊抓不松，加強(qiáng)反腐倡廉教育，組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度，引導(dǎo)全局干部職工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀
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，市煙草公司產(chǎn)前投入2.23億元。一系列生產(chǎn)扶持政策改善了煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)條件，夯實(shí)了煙葉生產(chǎn)發(fā)展基礎(chǔ)，調(diào)動(dòng)了各級(jí)干部和煙農(nóng)的積極性，推動(dòng)了煙葉生產(chǎn)
