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;于私“斤斤計(jì)較，分毫必爭(zhēng)”。黃縣長(zhǎng)卻不然，他的認(rèn)真原則卻讓人可敬可愛(ài)可畏。今年9月上中旬，全縣煙葉收購(gòu)進(jìn)度一度不如人意，收購(gòu)質(zhì)量也出現(xiàn)了一些偏差
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，大家都知道了你家的經(jīng)營(yíng)宗旨，不會(huì)侃價(jià)了。對(duì)方不論咋樣靈活，不論對(duì)方咋個(gè)跳來(lái)跳去，都逃不過(guò)你所定的最低價(jià)，這樣就會(huì)出現(xiàn)顧客咋個(gè)比價(jià)都不如
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消費(fèi)。還有當(dāng)前新涌出的退換貨制度、電話送貨上門服務(wù)等等。這些項(xiàng)目推出的目的就是一心想著顧客，一心為了顧客，你現(xiàn)在顧客不如對(duì)手多，你想想為顧客付出了多少
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，價(jià)格不如周邊小店靈活，主營(yíng)不是多么突出，特色不能讓周邊顧客知道，從這幾大主因也可以看出來(lái)，這家超市經(jīng)營(yíng)者對(duì)周邊顧客了解不夠，
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。一天的生產(chǎn)任務(wù)下來(lái)，幾乎要倒三四十包的薄板煙葉，手腳發(fā)酸，筋疲力盡都成為了一種常態(tài)?！伴_心要做，不開心也要做，那不如開心地做
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真實(shí)的市場(chǎng)，合適的品牌滿足真正的客戶，有效解決貨源供大于求、供不應(yīng)求、供非所求的問(wèn)題。對(duì)客戶經(jīng)理來(lái)說(shuō)，要牢記“授人以魚不如授人以漁”，要想穩(wěn)定
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遠(yuǎn)不如家樂(lè)福強(qiáng)勁，而門店選址不佳、產(chǎn)品單一、價(jià)格偏高也成了沃爾瑪無(wú)法吸引足夠客流的弊端。
一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí)是，全球第一大零售商沃爾瑪?shù)拿绹?guó)業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)七個(gè)季度出現(xiàn)
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;也不主動(dòng)怎么辦，難道還要繼續(xù)踢嗎，如果踢來(lái)踢去，還不如以前的怎么辦。
是啊，論到這里，你看出來(lái)了，是店長(zhǎng)不積極嗎
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，怎么辦才能讓這到口的肥肉不跑哪，那怕就是少賺點(diǎn)，少盈利點(diǎn)也比這似成沒(méi)成的生意好啊，還不如這主客不來(lái)的時(shí)候哪，雖然沒(méi)有顧客
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拖拉以及和周圍同事關(guān)系細(xì)節(jié)把握也不如剛開始上班的那個(gè)階段積極了，甚至見到領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有了恭敬態(tài)度，愛(ài)咋著咋著的態(tài)度出現(xiàn)了。
其三是一個(gè)員工懈怠期的形成和重復(fù)工作有關(guān)。工作
