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現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，統(tǒng)一擺放標(biāo)準(zhǔn)；并把客戶經(jīng)理分別組成互助小組，深入零售戶家中統(tǒng)一柜臺(tái)擺放模式4500余戶次，強(qiáng)化培訓(xùn)工作，終端形象得到明顯
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，形成以各級(jí)煙草防治專業(yè)隊(duì)伍為主導(dǎo)、社會(huì)化防治實(shí)體為骨干，煙草、林業(yè)、農(nóng)業(yè)互助聯(lián)防體為基礎(chǔ)的社會(huì)化防治新格局。
加大生防建設(shè)，打造生態(tài)安全煙葉品牌。以
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培育群體服務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詥我豢蛻魹楹诵牡膫€(gè)性化策略分析指導(dǎo)。
四是助推客戶服務(wù)由條線管理向協(xié)作互助轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)服務(wù)流程信息化。完善以客戶經(jīng)理、送貨員、市場(chǎng)監(jiān)管員為主體的“三員
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，落實(shí)好明碼實(shí)價(jià)工作。要求各縣級(jí)局（營(yíng)銷部）以開展零售戶誠(chéng)信互助小組建設(shè)、卷煙零售現(xiàn)代終端建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)零售戶穩(wěn)價(jià)工作宣講、監(jiān)管和考評(píng)
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通過互助互利合作解決存在的各種問題。對(duì)此，鄉(xiāng)政府與煙草公司因勢(shì)利導(dǎo)，安排專人指導(dǎo)種煙大戶于今年2月依法在王寨鄉(xiāng)組建了金葉煙草種植專業(yè)合作社。
金葉煙草種植專業(yè)合作社堅(jiān)持
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互助、激情務(wù)實(shí)的豐富內(nèi)涵，也道出了團(tuán)隊(duì)對(duì)每個(gè)人都伸出的友好雙手。為了響應(yīng)企業(yè)提升軟實(shí)力的需求，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理和班組建設(shè)的工作部署，同時(shí)也是為了基層管理水平的提升
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;管護(hù)不到位，損毀嚴(yán)重等。
在這種情況下，一些種煙大戶就產(chǎn)生了成立合作組織的念頭，期望通過互助互利合作解決存在的各種問題。對(duì)此，鄉(xiāng)政府與煙草
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；明碼實(shí)價(jià)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，只有緊跟政策、選對(duì)品牌、做好營(yíng)銷、才能、“錢”程似錦、“錢”途無(wú)量、“錢”仆后繼，通過大量的營(yíng)銷經(jīng)典案例、零場(chǎng)景模擬互助、觀看影片片段、有獎(jiǎng)
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的艱辛，進(jìn)行換位思考。同時(shí)，對(duì)城區(qū)的現(xiàn)代零售終端建設(shè)、零售戶收益及互助小組建設(shè)和新化煙站的收購(gòu)組織管理、政策貫徹、等級(jí)質(zhì)量、水分控制、倉(cāng)庫(kù)管理、煙農(nóng)售煙及2014年的煙葉
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訂貨的認(rèn)可度，并通過建設(shè)零售戶互助網(wǎng)上訂貨服務(wù)點(diǎn)的方式，推行網(wǎng)上訂貨工作，網(wǎng)上訂貨的影響力得到大幅度提高，2013年以來(lái)共建成網(wǎng)上訂貨服務(wù)點(diǎn)11
