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。以“嚴(yán)”、“細(xì)”、“實(shí)”的作風(fēng)，推動縣級營銷部又好又快發(fā)展。三是要繼續(xù)開展“三力”（凝聚力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力）建設(shè)活動，自覺增強(qiáng)自身執(zhí)行力建設(shè)
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抓好“四個(gè)建設(shè)年”活動，同時(shí)利用活動開展企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力，貴州省雷山縣煙草專賣局（分公司
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理解、準(zhǔn)確把握“創(chuàng)優(yōu)工作”的深刻內(nèi)涵，提出了長武煙草優(yōu)秀基層單位“五抓五加強(qiáng)五提升”的創(chuàng)建措施。即抓龍頭，加強(qiáng)班子建設(shè)，提升凝聚力；抓隊(duì)伍
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其它斗型的描述來對Toku風(fēng)格進(jìn)行闡述都是毫無價(jià)值的。在丹麥煙斗中，這條直線是神圣不可侵犯的，因?yàn)闆]有了這條直線就缺乏丹麥煙斗的凝聚力。而對于Toku來說，
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的職業(yè)化客戶經(jīng)理隊(duì)伍是卷煙流通企業(yè)一項(xiàng)艱巨的系統(tǒng)工程。
（1）以共同的目標(biāo)為凝聚力，營造相互信任的氛圍
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必然是建立在相同
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，導(dǎo)致企業(yè)市場嗅覺自我失靈，市場反應(yīng)能力和引導(dǎo)能力低下，品牌凝聚力低、忠誠度差；以專賣體制為保護(hù)的行政干預(yù)，導(dǎo)致嚴(yán)重的市場分割
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，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力不斷增強(qiáng)。何建勤在煙草客戶經(jīng)理這個(gè)平凡的崗位上，用自己的熱情、專業(yè)和真誠，書寫著不平凡的服務(wù)篇章。他是客戶心中的“娘家人”，是團(tuán)隊(duì)
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，降低了勞動強(qiáng)度，提高了設(shè)備完好率和有效作業(yè)率；另一方面，在黃俊亮的帶動與影響下，車間技術(shù)隊(duì)伍凝聚力空前增強(qiáng)，技術(shù)人員技術(shù)水平與
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，增加吸引力和凝聚力，突破客源空間，拓寬經(jīng)營渠道，提升零售利潤，從而更好地增強(qiáng)信心。二是轉(zhuǎn)變固化經(jīng)營理念，提升終端建設(shè)。針對
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，增強(qiáng)了品牌的凝聚力和忠誠度。隨著市場競爭的加劇，防偽技術(shù)在煙包設(shè)計(jì)中的應(yīng)用也變得越來越重要。特殊油墨、水印等防偽標(biāo)識的出現(xiàn)，有效地增加了產(chǎn)品的辨識度和安全性
