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人力和運(yùn)力。綠肥含有機(jī)質(zhì)豐富，并含有氮、磷、鉀和多種微量元素。它分解快，肥效迅速。②改良土壤，防止水、土、肥流失。由于綠肥含有大量有機(jī)質(zhì)，能改善
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，要么是組織不得力，等等。
對(duì)于企業(yè)考核部門(mén)來(lái)說(shuō)，此時(shí)最難以開(kāi)展有效考核，因?yàn)榘凑漳繕?biāo)分解情況，很可能出現(xiàn)誰(shuí)干得最多，誰(shuí)被
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工作效率不斷提升。
第三，要注重加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，力求將流程的事情定量化。
將一項(xiàng)工作流程化分解以后，我們還要對(duì)每一個(gè)流程實(shí)行定量化的管理。所謂定量
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任務(wù)分解模式，蕪湖卷煙廠組建專(zhuān)業(yè)化法律聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，內(nèi)外協(xié)同凝聚普法合力，全面構(gòu)建起各司其職、密切協(xié)作、相互支持的普法宣傳格局。“法務(wù)+業(yè)務(wù)”深度貫通
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，助力生態(tài)環(huán)保。師宗縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）在工作中，穩(wěn)定廢舊殘膜的回收力度，全縣按煙葉種植計(jì)劃面積下達(dá)和分解回收任務(wù)，每畝
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，如市場(chǎng)數(shù)據(jù)解讀、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解，通過(guò)政策解讀會(huì)、管理工具培訓(xùn)提升全局思維。
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，以確保項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量同步提升。抽調(diào)技術(shù)骨干組建專(zhuān)項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，并配備專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，將硬件安裝、軟件調(diào)試、條煙與煙箱系統(tǒng)建設(shè)等具體工作細(xì)化分解，明確責(zé)任
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站年底責(zé)任制考核分?jǐn)?shù)。嚴(yán)格落實(shí)面積計(jì)劃，確保信息數(shù)據(jù)一致、合同真實(shí)有效。堅(jiān)持以煙葉種植收購(gòu)合同管理為主線(xiàn)，將煙葉計(jì)劃逐級(jí)分解至產(chǎn)區(qū)、落實(shí)到農(nóng)戶(hù)、明確到田塊。嚴(yán)格合同簽訂程序
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充分協(xié)調(diào)溝通，專(zhuān)賣(mài)人員與生產(chǎn)人員通過(guò)合同網(wǎng)簽培訓(xùn)會(huì)、育苗業(yè)主選擇會(huì)、計(jì)劃分解合同分配會(huì)議等活動(dòng)宣傳煙草劣雜品種，站點(diǎn)與煙農(nóng)逐一簽訂種植品種承諾書(shū)，多形式加強(qiáng)
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下發(fā)。嚴(yán)格合同執(zhí)行過(guò)程管理，生產(chǎn)科、內(nèi)管辦在育苗、移栽、收購(gòu)期間對(duì)合同簽訂及執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)圍繞“計(jì)劃分解、種煙申請(qǐng)、煙地落實(shí)、播種育苗、合同簽訂、煙苗供應(yīng)
