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和企業(yè)的矛盾，把外部矛盾轉(zhuǎn)換成內(nèi)部矛盾，實(shí)現(xiàn)了售價(jià)決定成本的巨大轉(zhuǎn)變。
3 煙草企業(yè)加強(qiáng)精益財(cái)務(wù)管理的措施
3.1 推進(jìn)財(cái)務(wù)流程精益化
財(cái)務(wù)流程的執(zhí)行能力關(guān)系到
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式培訓(xùn)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，更重要的是可以將外部培訓(xùn)和交流所學(xué)到的新經(jīng)驗(yàn)吸收引用并消化到內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，后傳至于機(jī)臺(tái)員工，這主要側(cè)重于理論上，而在實(shí)際動(dòng)手階段
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，文明、規(guī)范執(zhí)法更加自覺(jué)，內(nèi)部制約更加規(guī)范，訴求渠道更加暢通，外部監(jiān)督更加有效。
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磨損還是外部機(jī)械應(yīng)力都會(huì)
使得打葉復(fù)烤企業(yè)的電氣設(shè)備性能下降。如打葉復(fù)烤設(shè)備倉(cāng)式喂料機(jī)的提升帶需要根據(jù)物料的重量頻繁啟動(dòng)與停止，這都會(huì)降低電氣設(shè)備的運(yùn)行性能，甚至導(dǎo)致
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）外部形象以及內(nèi)部商品陳列咋樣、老板態(tài)度如何等情況，對(duì)這個(gè)超市（零售店）產(chǎn)生初步印象并作出初步判斷。即這個(gè)零售戶(hù)實(shí)力如何，老板為人
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也取得了新成效，專(zhuān)賣(mài)管理與卷煙營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)行機(jī)制也踏上了新臺(tái)階，企業(yè)自身建設(shè)與外部環(huán)境也都實(shí)現(xiàn)了較大轉(zhuǎn)變，企業(yè)與市場(chǎng)的融合度得以顯著提高。這些成績(jī)的取得無(wú)疑使得煙草
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，冬季和春節(jié)，人們的心態(tài)有很大不同。冬季人們對(duì)
外部環(huán)境的容忍度要更大，有些東西雖然看不順眼，但不會(huì)讓心情很糟糕。而春季，因?yàn)樘鞖馀?/div>
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，除需要加強(qiáng)外部監(jiān)管外，更重要的是其內(nèi)控機(jī)制要充分發(fā)揮作用。在此，筆者就“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)如何進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)談一點(diǎn)淺顯的看法。
一、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控機(jī)制
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，而不考慮煙葉生產(chǎn)外部環(huán)境的復(fù)雜多變和自然災(zāi)害頻發(fā)等因素，其結(jié)果很有可能完不成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，既浪費(fèi)了寶貴的計(jì)劃資源，又延緩了產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐?？梢?jiàn)
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發(fā)揮人的比較優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，把人們各自的比較優(yōu)勢(shì)組合在一起。也就是說(shuō)，任何個(gè)人能力的發(fā)揮，都需要一種外部環(huán)境支撐，既需要
