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產(chǎn)過程中，嚴(yán)格育苗管理工作流程，切實(shí)抓好日常育苗池水肥調(diào)控、苗棚溫濕度和通風(fēng)透光；同時(shí)，強(qiáng)化病蟲害防治，確保煙苗健康成長(zhǎng)。落實(shí)“辦實(shí)事”解決
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”，進(jìn)一步優(yōu)化物料回?fù)街贫取C(jī)電生產(chǎn)巡查管理規(guī)范、交接班制度及換牌保養(yǎng)制度、香精糖料配領(lǐng)用制度；進(jìn)一步加強(qiáng)日常檢查力度，穩(wěn)步推進(jìn)工作流程“精細(xì)化”；
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工作紀(jì)律。錨準(zhǔn)“建章立制落腳點(diǎn)靶心”，在履責(zé)上找突破。盯緊重要崗位和工作節(jié)點(diǎn)，規(guī)范工作流程，對(duì)出現(xiàn)苗頭性、傾向性問題的職工及時(shí)開展談心談話，切實(shí)
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局主要負(fù)責(zé)人對(duì)新入職人員表示歡迎，悉心傾聽新進(jìn)員工的所思所想，并對(duì)大家提出了明確要求和殷切希望。勤奮學(xué)習(xí)鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)，盡快熟悉工作流程，不斷提升
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管理臺(tái)賬，嚴(yán)格按照內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范要求，核查烤煙籽種發(fā)放、使用量與計(jì)劃種植面積是否匹配，監(jiān)督剩余籽種回收情況。加大煙草專賣監(jiān)督管理檢查工作
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“確定議題、審定議程、提前通知、充分醞釀、民主討論、會(huì)議表決、形成決議、決策實(shí)施、資料歸檔、事項(xiàng)督辦”10個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)固化到集體決策工作流程中的情況，未發(fā)現(xiàn)貫徹執(zhí)行民主集中制情況存在問題。開展
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的QC課題，從分類指標(biāo)體系的構(gòu)建、分類的測(cè)度模型構(gòu)建以及分類標(biāo)準(zhǔn)操作流程等方面進(jìn)行分析，理清分類工作流程各環(huán)節(jié)，創(chuàng)新雪茄煙終端分類工作思路，提升分類
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應(yīng)急預(yù)案，一方面持續(xù)優(yōu)化疫情防控措施，另一方面壓緊壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化工作流程，千方百計(jì)打好煙葉移栽備耕戰(zhàn)。其間，瑞金市煙草專賣局通過微信
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型，并在此基礎(chǔ)上細(xì)化為11種提醒約談情形、6種函詢約談情形和5種警示約談情形。同時(shí)，要求約談必須遵循提出約談名單、確定主談人、約談實(shí)施、資料保存的工作流程，確保在符合
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條件同樣不可或缺，為進(jìn)一步完善創(chuàng)新工作機(jī)制，該局(營(yíng)銷部)修改完善了創(chuàng)新工作管理辦法，從管理體制、創(chuàng)新范圍、工作流程、評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等方面都做了詳細(xì)
