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該零售客戶提升門店整體形象，從門店外觀到內(nèi)部布局進(jìn)行全面改造，營(yíng)造讓消費(fèi)者舒心、放心的消費(fèi)環(huán)境，增強(qiáng)店面吸引力。進(jìn)一步調(diào)整卷煙經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提高
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，便于消費(fèi)者選購(gòu)，又能節(jié)約成本與空間；而且陳列上更愿意選擇毛利率更高的保健品、飲料、白酒。
難點(diǎn)三：布局混亂，難以設(shè)計(jì)。經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的食雜店
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，組織適銷對(duì)路貨源，堅(jiān)持均衡投放，稍緊平衡，城農(nóng)網(wǎng)、各類別客戶協(xié)調(diào)兼顧；加強(qiáng)專銷聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化客戶布局，通過(guò)
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門店陳設(shè)不洋氣
去過(guò)南方便利店的消費(fèi)者普遍認(rèn)為當(dāng)?shù)乇憷瓴贾玫煤堋把髿狻?、很溫馨。相?duì)而言，北方的便利店則相對(duì)陳舊，布局和陳設(shè)顯得較為“粗獷”。
消費(fèi)者李女士
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的實(shí)際問(wèn)題；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭研究、親臨一線指導(dǎo)督促，確保了目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。二是強(qiáng)化規(guī)劃布局。全縣及早部署2011年煙葉生產(chǎn)優(yōu)化布局工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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，合理制定預(yù)備苗的培育計(jì)劃，做到既保證有足夠的煙苗移栽，又堅(jiān)決杜絕多供多種。進(jìn)一步優(yōu)化育苗點(diǎn)布局，對(duì)育苗運(yùn)水距離超過(guò)10公里的要采取異地育苗及成苗后拔
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是在每一個(gè)市場(chǎng)內(nèi)重點(diǎn)打造一批樣板街和樣板經(jīng)營(yíng)戶，通過(guò)對(duì)他們的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的終端維護(hù)，提升品牌形象，以點(diǎn)帶面，成為帶動(dòng)消費(fèi)的關(guān)鍵點(diǎn)。一要合理布局
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商品。另外，她還將冰柜、冰箱里的冰棒、飲料等擺放得有條不紊。整齊的陳列會(huì)讓顧客體會(huì)到店主的用心，對(duì)店面和商品產(chǎn)生好感。
布局按需求 突出暢銷品
??? 為了做好冷飲生意
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制定合理布局規(guī)定、頒發(fā)、拒絕頒發(fā)、更換、轉(zhuǎn)讓、變更許可證時(shí)舉行聽(tīng)證會(huì)，聽(tīng)取當(dāng)事人或利害關(guān)系人的意見(jiàn)。遇有競(jìng)爭(zhēng)性申請(qǐng)，許可機(jī)關(guān)根據(jù)申請(qǐng)人或利害關(guān)系人要求，應(yīng)舉
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“規(guī)劃科學(xué)、布局合理、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程順暢、運(yùn)行高效、環(huán)境優(yōu)美”的總體要求，以快速便捷、低成本為目標(biāo)，全力構(gòu)建現(xiàn)代物流體系。
筆者所在的浙江云和縣煙草專賣局（
