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，采取抽查和巡查的方式，不間斷地對(duì)全縣密集烤房建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行督察，及時(shí)督促和糾正烤房建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量問題，確保按期保質(zhì)保量完成年度密集烤房項(xiàng)目
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;實(shí)行“一天一抽查、三天一通報(bào)、一周一考核”，為按時(shí)、按質(zhì)完成烤煙抗旱移栽任務(wù)提供保障。
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，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)種植面積的抽查核實(shí)和農(nóng)戶暗訪工作。通過深入、全面、準(zhǔn)確掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為簽訂面積落到實(shí)處打下基礎(chǔ)。
三是合同簽訂培訓(xùn)到位。縣局（營(yíng)銷部）層層抓
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。同時(shí)抽查生產(chǎn)任務(wù)、成本費(fèi)用等各項(xiàng)指標(biāo)的管控。
（公司副總經(jīng)理黃文勇講話 居右）
其次，考核組按照分組采取現(xiàn)場(chǎng)檢查與查閱資料相結(jié)合的方式，以
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分公司按時(shí)間段組織人員到各煙站采取隨機(jī)抽查2個(gè)村組15-20戶種植農(nóng)戶的方式，對(duì)環(huán)節(jié)工作落實(shí)情況進(jìn)行考核，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
彌勒分公司將緊緊圍繞“卷煙上水
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，查找問題，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施?？h上組成工作組，對(duì)全縣育苗工作進(jìn)行檢查，抽查面70%以上。
二是準(zhǔn)確把握形勢(shì)，提早做好計(jì)劃任務(wù)
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示范社成功事例及示范社帶頭人先進(jìn)事跡的總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流，充分發(fā)揮其示范帶動(dòng)作用。
五是建章立制，監(jiān)督到位。對(duì)烤煙專業(yè)合作社規(guī)范管理情況采取定期抽查，對(duì)開
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冬耕真正取得實(shí)效。
四是強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)格考核。嚴(yán)格要求各煙站在煙葉烘烤結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行煙株殘?bào)w的清理和冬耕工作。分公司實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)各煙站的工作進(jìn)展情況進(jìn)行抽查考核，
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和本次檢查考核的詳細(xì)內(nèi)容?？己藘?nèi)容包括《云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司2011烤季年度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制》中所規(guī)定的基礎(chǔ)管理工作、年度專項(xiàng)工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作等，同時(shí)抽查了生產(chǎn)任務(wù)、成本費(fèi)用等各項(xiàng)
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面積落實(shí)是基礎(chǔ)。該站年初將計(jì)劃任務(wù)層層分解，落實(shí)到每位技術(shù)員，先由技術(shù)員摸底核實(shí)申報(bào)，點(diǎn)上驗(yàn)收，站上抽查，杜絕了面積落實(shí)中的虛報(bào)
