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”、“客戶經(jīng)理移動(dòng)營(yíng)銷平臺(tái)”四方面內(nèi)容，從職業(yè)技能、應(yīng)用實(shí)踐、考核三大模塊入手，對(duì)工作法系統(tǒng)各模塊功能進(jìn)行全面梳理，同時(shí)加強(qiáng)客戶經(jīng)理移動(dòng)營(yíng)銷平臺(tái)各模塊功能的操作
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，嚴(yán)格按照技術(shù)要求規(guī)范操作，從平衡基質(zhì)水分、填充基質(zhì)、煙種播撒、育苗池水量、水肥配比等環(huán)節(jié)有條不紊進(jìn)行。
二是育苗規(guī)格質(zhì)量高。各育苗點(diǎn)專業(yè)戶認(rèn)真平整場(chǎng)地，搭好育苗
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，明確市場(chǎng)監(jiān)管員工作職責(zé)，提高市場(chǎng)監(jiān)管工作水平?！ ?
二是嚴(yán)格規(guī)范使用，充分發(fā)揮移動(dòng)平臺(tái)市場(chǎng)監(jiān)管作用。市場(chǎng)監(jiān)管員要嚴(yán)格按照移動(dòng)平臺(tái)操作流程規(guī)范操作，
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之下。
落實(shí)好“兩個(gè)制度”，打牢規(guī)范操作之基。制定并落實(shí)好煙葉工作站點(diǎn)職工包育苗棚和分公司生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)駐育苗工場(chǎng)值班等兩個(gè)制度，嚴(yán)格監(jiān)督播種、管護(hù)、出苗等操作程序合乎
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，杜絕分散育苗和私自育苗，將一切育苗、供苗行為置于陽光之下。
落實(shí)好“兩個(gè)制度”，打牢規(guī)范操作之基。制定并落實(shí)好煙葉工作站點(diǎn)職工包育苗棚和煙草分公司生產(chǎn)技術(shù)
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平臺(tái)等人工平臺(tái)。為滿足新設(shè)備的操作要求，挑選年輕熟練的分揀人員，采取邊作業(yè)邊培訓(xùn)的模式，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)分揀人員的誤操作進(jìn)行講解和糾正，確保分揀員對(duì)操作
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提升防范能力不放松。一要加強(qiáng)設(shè)備操作能力，從源頭避免誤操作。二要加強(qiáng)安全設(shè)備維護(hù)管理能力，完善安全設(shè)備維護(hù)管理方面的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。三要加強(qiáng)應(yīng)急管理，按照
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在系統(tǒng)搭建的模擬環(huán)境中實(shí)際操作，考查選手在信息化工作中的實(shí)際操作能力。管理技能競(jìng)賽以無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的方式來測(cè)評(píng)選手的綜合能力和素質(zhì)。經(jīng)過緊張激烈的角逐，泰州、鹽城市
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在系統(tǒng)搭建的模擬環(huán)境中實(shí)際操作，考查選手在信息化工作中的實(shí)際操作能力。管理技能競(jìng)賽以無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的方式來測(cè)評(píng)選手的綜合能力和素質(zhì)。經(jīng)過緊張激烈的角逐，泰州、鹽城市
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“四比四看四爭(zhēng)”質(zhì)量測(cè)試。
車間高度重視此次考試，安排質(zhì)管員、設(shè)備員、電氣員組成考評(píng)小組，圍繞質(zhì)量檢測(cè)點(diǎn)、設(shè)備點(diǎn)檢操作以及電腦查詢終端操作等三個(gè)方面內(nèi)容，
