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小組管理模式的工作效果通過創(chuàng)建楓橋式小組管理模式，東鄉(xiāng)區(qū)局（分公司）探索出一條提升煙草基層治理能力、密切客我關(guān)系、提升行業(yè)形象的有效途徑。推動基層高效能治理
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、落實決策不打折。夯實監(jiān)督機(jī)制，落實高效能推進(jìn)重點(diǎn)工作。將監(jiān)督貫通機(jī)制作為推進(jìn)工作、提升成效的有力抓手，依托機(jī)制建設(shè)凝聚監(jiān)督共識和工作合力，不斷提高政治站位和政
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。聚焦考核督查，確保提升市場管控水平，管出真效能。通過市場凈化率抽查方式量化評估專項整治成效，納入年度考核，確保責(zé)任落實到人、壓實到位。通過專項
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的宣傳，引導(dǎo)零售戶和公眾正確認(rèn)識生產(chǎn)銷售煙絲煙葉的違法行為，增強(qiáng)客戶規(guī)范經(jīng)營意識、公眾守法意識。突出協(xié)作機(jī)制，形成優(yōu)勢互補(bǔ)、資源整合、效能增倍的執(zhí)法合力。與毗鄰
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;組織研究制定《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案》，從除患攻堅、固本強(qiáng)基、效能提升三方面，結(jié)合實際策劃部署，分解細(xì)化51項具體推進(jìn)措施，明確進(jìn)度
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;拓展聯(lián)合協(xié)作深度和廣度。牢固樹立聯(lián)動機(jī)制，不斷提升市場監(jiān)管效能。密切關(guān)注轄區(qū)內(nèi)涉煙違法行為，依托部門聯(lián)防聯(lián)動機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)日常信息交流、聯(lián)合分析研判和調(diào)查取證
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、利益共享中，突破傳統(tǒng)工業(yè)公司范疇，優(yōu)化資源配置，升級組織管理效能，更大范圍、更加深入地推動供給側(cè)改革，以合作創(chuàng)新驅(qū)動生產(chǎn)力升級、以
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實地勘察工作，科學(xué)規(guī)劃勘察線路，提前與申請人確定實地勘驗時間，確保最短時間、最高效率進(jìn)行實地勘驗。堅持“一件事一次辦”工作，有效提高政務(wù)服務(wù)效能
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遇到了難題?！爱愇短幚硐到y(tǒng)主要采用水洗工藝，系統(tǒng)內(nèi)自來水每40分鐘需要更換一次?！毖b備技術(shù)部員工劉雅君說，“增加換水頻次無疑能有效提升異味處理效能，可大量用于
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;提高作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)效能和服務(wù)水準(zhǔn)。推進(jìn)數(shù)字煙田建設(shè)，借助衛(wèi)星遙感等手段，精準(zhǔn)繪制電子煙田地圖，做到煙田布局、煙田數(shù)據(jù)一目了然，為機(jī)械化作業(yè)提供
