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，調(diào)研組指出，一要加強一線員工對精益管理的認知，消除精益管理神秘感，了解精益管理理念并掌握精益管理的工具及方法，做到全員參與、全程參與、全過程
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交心談心，消除隔閡，增進團結(jié)，更準確的查找“四風”方面存在的問題，共同探討解決問題的路徑。各縣（區(qū)）局主要負責同志要高
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，加強研究，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并持續(xù)改進，進一步提高效率、消除浪費，真正實現(xiàn)向管理要效益，要進步。三要注重實效，提升
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變成了鮮活的案例，把繁瑣的法律邏輯變成了平實的大白話，消除了法律與聽眾的距離感，不僅提高了自覺守法的意識，更真切的感受到了主動學(xué)法，
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檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患限期整改，做到檢查不留盲點、整改不留死角，確保將各類隱患消除在萌芽階段。
四是舉行消防應(yīng)急演練。結(jié)合單位實際進一步修訂完善應(yīng)急預(yù)案
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，深入運用“一識別二優(yōu)化三改善”的方法，將創(chuàng)造價值、消除浪費、節(jié)約成本作為研究核心和目標，通過課題研究不斷導(dǎo)入精益理念、熟練運用精益方法、建立完善精益組織
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措施，最大限度地把各種不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)。
三是引導(dǎo)群眾依法逐級上訪。加強對信訪穩(wěn)定法律法規(guī)的宣傳力度，引導(dǎo)群眾以理性合法的方式逐級表達訴求。在本單位能夠解決的信訪
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煙草在線曲靖消息 開展零售戶夜校培訓(xùn)，能夠消除客戶對公司、對客戶經(jīng)理的一些誤解和疑慮，拉近與客戶的距離。在近幾年的卷煙營銷工作中，云南麒麟分公司一直
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以精益思想為指引，把“厲行節(jié)約、降本增效，消除浪費、持續(xù)改善”作為精益管理追求的目標，運用各種規(guī)范管理、自身建設(shè)、內(nèi)控評審、安全管理、績效管理、法律風險防范
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，消除隱患；加強應(yīng)急物資的投入，制訂應(yīng)急物資保障方案，加強防護用品、救援裝備、救援器材的物資儲備。
三是開展演練，提升能力
