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執(zhí)行等方面常知曉、勤督促。
當好線下服務(wù)員。協(xié)助零售戶做好個性化陳列卷煙，改善店面環(huán)境，特別是在原有重點品牌區(qū)、低焦油陳列區(qū)的基礎(chǔ)上，擴展特色卷煙陳列區(qū)
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法規(guī)工作目標考核。同時，將在全市系統(tǒng)通報評審結(jié)果，督促指導(dǎo)相關(guān)單位及時整改。
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系統(tǒng)進行通報，督促指導(dǎo)相關(guān)單位及時整改。
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、包村干部和煙葉技術(shù)人員和村組干部包農(nóng)戶、包地塊工作機制，確保地塊有人負責(zé)、技術(shù)有人指導(dǎo)、進度有人督促。
二是層層培訓(xùn)，抓好落實。各種煙縣（市
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;及時下鄉(xiāng)督促包聯(lián)片區(qū)，在保障煙農(nóng)、職工安全的前提下以大田移栽時間節(jié)點倒排生產(chǎn)計劃表，抓住連續(xù)晴好天氣的有利時機，及時督促煙農(nóng)對種煙地塊開溝施肥，
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反饋平臺，實現(xiàn)全員營銷、全員專賣，整合內(nèi)部資源，為零售戶提供精準的管理和服務(wù)。
二是領(lǐng)導(dǎo)靠前督促跟進。主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，與分管領(lǐng)導(dǎo)一起進微
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;以對員工、業(yè)務(wù)外包人員、物流人員生命健康安全高度負責(zé)的精神抓細車輛防疫防控措施，強化宣傳引導(dǎo)，抓實人員管控、現(xiàn)場督促、進廠車輛消毒；二是緊緊圍繞計劃
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方案，通過采取問題整改全程跟蹤問效機制和問題源頭跟蹤詢問機制的方式，對工作落實情況進行及時的督促、檢查、指導(dǎo)、調(diào)整，做到任務(wù)細化，職責(zé)明確
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評價制度文件中需要掌握的知識點開展模擬測試，鞏固營銷人員專業(yè)素養(yǎng)，將營銷人員季度測試納入季度考核，進一步督促營銷人員運用理論知識武裝自身頭腦。
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，通過查看采購管理信息系統(tǒng)和辦事公開民主管理信息平臺，及時了解項目錄入系統(tǒng)情況和公開事項動態(tài)信息，及時發(fā)現(xiàn)問題不足，督促落實好問題整改
