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;三）增強管理創(chuàng)新活力。從當(dāng)前的效果和實踐看，在散葉收購環(huán)節(jié)推行精益管理，落實精準(zhǔn)化管控，可以破解收購質(zhì)量難題，著力提高煙葉純度
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中的問題，改善存在的短板，這些都是我們必須深入思考和急需破解的難題。
（三）制造手段創(chuàng)新的需要
近年來，隨著創(chuàng)新增值功能
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難題。為了破解難題，筆者走訪了幾位零售戶朋友，他們從自己的零售經(jīng)驗或親身經(jīng)歷談起，紛紛暢所欲言。請聽聽他們的做法和建議，也許會對零售戶朋友有所
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舉措。
一直以來，在云南的經(jīng)濟構(gòu)成中，煙草始終是最重要的財政經(jīng)濟支柱。在云南經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的進程中，云南煙草產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)如何把握發(fā)展規(guī)律，破解發(fā)展
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時代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性，以創(chuàng)新的觀念審時度勢，以創(chuàng)新的思路破解難題，以創(chuàng)新的體制營造發(fā)展動力，以創(chuàng)新的手段豐富改革
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行動上，試問如何破解“四風(fēng)”難題？
（四）監(jiān)督乏力誘因
一是監(jiān)督缺位。在煙草行業(yè)中，對干部特別是位高權(quán)重的干部的監(jiān)督往往
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經(jīng)濟運行形勢的壓力，看到增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點逼近的四大難題，置身于破解“三大課題”的坐標(biāo)系，不僅要拉動當(dāng)前的增長，
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;要“大手筆”進行獎勵和鼓勵，充分調(diào)動科技人員的積極性、創(chuàng)造性，引導(dǎo)相關(guān)人員在關(guān)鍵研究領(lǐng)域做出突破。要加強基層煙葉站建設(shè)，破解煙站建設(shè)滯后狀況，
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;置身于今年這樣一種極其嚴(yán)峻又極端重要的市場形勢當(dāng)中，圍繞破解增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點逼近這“四大難題”來推進市場化取向的改革，首要的任務(wù)就是要解決那些
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，進而為破解煙草行業(yè)當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢面臨的困難與挑戰(zhàn)，謀劃好煙草行業(yè)“三大課題”，提供源源不斷的人力資源保障和智力支持。在煙草行業(yè)通過打造幸福煙草，提升煙草行業(yè)
