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儲(chǔ)運(yùn)公司提出，通過(guò)實(shí)施向現(xiàn)代物流建設(shè)轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)向信息化、規(guī)范化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、企業(yè)管理向精益管理轉(zhuǎn)型、人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型、企業(yè)文化建設(shè)向文化管理轉(zhuǎn)型等五個(gè)轉(zhuǎn)型，
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的企業(yè)管理工作就是要推行精益管理，不斷將管理創(chuàng)一流活動(dòng)引向深入。推行精益管理，就是變過(guò)去的粗放式為精細(xì)化，就是要講究科學(xué)、追求完美、靠信息化。講究科學(xué)就是要
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壓力，務(wù)必高度重視成本費(fèi)用的控制，持續(xù)抓好降本增效工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。
通知強(qiáng)調(diào)，2013年要把對(duì)標(biāo)工作作為管理創(chuàng)一流和推行精益管理的重要抓手
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改善，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)精益組織，質(zhì)量精益管理，成本精益控制。同時(shí)，完善定額管理和數(shù)據(jù)管理，提高成本管理精細(xì)度和數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性
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把6S管理作為國(guó)家局現(xiàn)場(chǎng)管理課題的主要內(nèi)容來(lái)抓，在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行了再動(dòng)員和再部署，聘請(qǐng)專業(yè)咨詢公司的專家到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)，下發(fā)6S精益管理實(shí)施辦法、推行手冊(cè)
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;推動(dòng)TnPM精益管理和6S精益管理的穩(wěn)步健康發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)車間管理上水平。
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;物流配送中心牢固樹(shù)立綠色發(fā)展理念，深入貫徹落實(shí)行業(yè)物流綠色循環(huán)的部署要求，奏響綠色包裝、綠色運(yùn)輸和綠色精益管理“三部曲”，為東莞煙草物流高質(zhì)量發(fā)展增添強(qiáng)勁的“綠色
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2011年以來(lái)高舉科學(xué)管理的大旗，大力推行精益管理，使企業(yè)的“人”保持了蓬勃的生命力，在發(fā)展路上快速前行。
“在‘卷煙上水平’帶來(lái)行業(yè)改革向縱深推進(jìn)的大
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煙廠之間的數(shù)據(jù)通道。
在精益管理方面，紅塔人認(rèn)為“管理就是生產(chǎn)力、精益就是競(jìng)爭(zhēng)力”。多年來(lái)，紅塔集團(tuán)不斷深化管理創(chuàng)新，提質(zhì)增效，努力形成節(jié)約
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國(guó)家煙草專賣局黨組各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和企業(yè)精益管理的實(shí)干和拼搏。
黨建是龍頭。堅(jiān)信
