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污水處理站配置的2臺臭氧機(jī)生產(chǎn)量小，不能滿足現(xiàn)有污水處理工藝中脫色、殺菌的需求，從而導(dǎo)致中水COD指標(biāo)偏高，色度異常渾濁。為此，機(jī)修組“把老工廠閑置
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，可以逐步解決真煙在全國范圍內(nèi)流通的問題，實現(xiàn)更合理的資源配置和市場平衡。
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，推動實現(xiàn)平臺、資金、人才一體化配置；強(qiáng)化上下游緊密合作、協(xié)同創(chuàng)新，先后與中國煙草總公司鄭州煙草研究院、云南省煙草專賣局（公司）、南通
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貨源，實現(xiàn)車輛、月臺等各類物流要素更快更優(yōu)配置；在服務(wù)環(huán)節(jié)，為商業(yè)客戶提供基于RFID的托盤聯(lián)運(yùn)服務(wù)，針對不同客戶進(jìn)行個性化調(diào)整，為客戶提供
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縮膜回收暫存區(qū)，并配置籠車、電子秤、壓縮設(shè)備等，由相關(guān)部門組成監(jiān)督組，對整個回收過程，從捆扎、稱重、登記、到入庫進(jìn)行監(jiān)督，壓實工作
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，釋放管理提升新動能。六要強(qiáng)化隊伍建設(shè)，提升人才保障能力。全方位培養(yǎng)用好人才，推進(jìn)“質(zhì)”“量”協(xié)同、梯次配置的“人才工程”，加強(qiáng)基層管理隊伍
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，煙絲在自動化產(chǎn)線上被不斷傳送進(jìn)加工機(jī)器。制絲車間配置了“全面感知、互聯(lián)互通、預(yù)測預(yù)警、在線優(yōu)化、精準(zhǔn)執(zhí)行”的智能產(chǎn)線，即使員工不在機(jī)器前，也能實時監(jiān)測來料情況、組配
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轄區(qū)電子地圖、區(qū)域概況、職能職責(zé)、人員配置、重點工作安排及主要指標(biāo)情況，方便各部門和基層單位直觀了解工作進(jìn)展和全局狀況，增強(qiáng)多方協(xié)同作戰(zhàn)能力。在內(nèi)容更新方面，
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、存，嚴(yán)格執(zhí)行穩(wěn)價，實現(xiàn)卷煙品牌布局及數(shù)量配置最優(yōu)化。二、發(fā)問消疑慮，求準(zhǔn)走訪過程中，客戶經(jīng)理可恰當(dāng)運(yùn)用“層層逼近”的技巧，通過有
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;機(jī)械化作業(yè)不僅高效率、節(jié)約用工成本，農(nóng)戶也不用為找工操心。“在蒙自市煙草專賣局的扶持下，合作社配置了植保無人機(jī)、無人收割機(jī)、自走式覆膜機(jī)和移栽機(jī)，以及自動
