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，自危而自信。浙江的危機(jī)感，早已不是來自生存，而是源于經(jīng)濟(jì)高位運(yùn)行下保持持續(xù)發(fā)展的壓力。
2012年，宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，浙江省開始
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;導(dǎo)致青筋、青片現(xiàn)象嚴(yán)重，造成分級難度加大。
7.上部葉片4－6片葉一次性采烤，農(nóng)民難以分辨，造成部位相混。
四、產(chǎn)生的影響
由于
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、土壤無污染，自然生態(tài)環(huán)境優(yōu)良，在此區(qū)域內(nèi)分別規(guī)劃烤煙和曬煙種植區(qū)域。
2、改善項目區(qū)生態(tài)環(huán)境條件。加大項目區(qū)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，實行田、路、渠統(tǒng)一規(guī)劃
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，煙葉生產(chǎn)勞動強(qiáng)度大、用工多成本大、水利設(shè)施缺乏、基礎(chǔ)設(shè)施跟不上等問題。問題客觀存在。耕地分散、水利設(shè)施缺乏、基礎(chǔ)設(shè)施跟不上這些都屬于硬件問題，煙草公司可以通過加大資金投入來解決
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，隨著GDP的增長逐年遞增零售終端收入。同時，要盡可能地降低零售客戶經(jīng)營成本，加大對零售終端的投入。我們在拜訪市場時，有一些零售客戶會這樣說
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，激發(fā)員工的主觀能動性；同時，要加大對企業(yè)安全文化建設(shè)所需資金的投入力度，確立安全產(chǎn)生效益的理念。如企業(yè)自然環(huán)境的建設(shè)，工作設(shè)備設(shè)施
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，自動化程度低，易損件多，故障率高，需要人工較多。尤其是要提高分揀效率，只能通過增加人工數(shù)量和加大勞動強(qiáng)度來實現(xiàn)。
初生牛犢不怕虎
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加大企業(yè)文化融合力度，要在集團(tuán)管控、并購重組、跨國經(jīng)營過程中高度重視文化融合，探索適合自身發(fā)展的文化融合模式，為企業(yè)實現(xiàn)組織融合、制度融合和管理融合提供有
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，“真煙外流”也就失去了一個“落腳點(diǎn)”。專賣部門要切實加大對無證經(jīng)營行為的打擊力度，發(fā)現(xiàn)一戶，取締一戶，強(qiáng)化對取締戶的后續(xù)監(jiān)管，謹(jǐn)防
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專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任及員工轉(zhuǎn)專業(yè)管理類別為重點(diǎn)，加大公開競聘力度，堅持公平、公正、公開的競聘上崗方式，嚴(yán)格筆試、個人演講、現(xiàn)場答辯、民主測評、組織考察、公示等程序
