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建立的誠信互組小組要做到按照考核多完善、勤走訪,突出體現(xiàn)小組組長和監(jiān)督員的責(zé)任意識,拉近客我關(guān)系。
(二)加強(qiáng)“四個(gè)結(jié)合”,建立
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、總結(jié)反思,完善提高。
另外客戶經(jīng)理要想做好卷煙營銷工作,還必須總結(jié)反思,完善提高。每個(gè)客戶經(jīng)理的工作不可能十分完美,也不會(huì)十分完美
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;保證配送中心對物流資源的垂直統(tǒng)一管理;立足配送中心“成本中心”定位,完善物流費(fèi)用管理方式,實(shí)行配送中心成本單獨(dú)核算;注重配送中心責(zé)權(quán)對等
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的支配下,導(dǎo)致個(gè)別煙站對入戶預(yù)檢人員疏于管理,考核制度不完善,這才出現(xiàn)了預(yù)檢質(zhì)量不高、管理不到位等問題。
針對以上問題,筆者提以下建議
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決不放過、整改不完成不收兵,以整改問責(zé)、嚴(yán)肅追責(zé)確保見真章、出實(shí)效;突出重點(diǎn),建章立制,一體抓好發(fā)現(xiàn)問題、推動(dòng)整改、深化改革、完善制度、促進(jìn)治理
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許可,在飛行區(qū)域、高度、時(shí)段等方面合規(guī)操作,確保無人機(jī)物流合法運(yùn)行,為國內(nèi)煙草行業(yè)應(yīng)對日益嚴(yán)格的低空飛行監(jiān)管提供參考,促使企業(yè)提前布局、完善合規(guī)
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全程機(jī)械化,農(nóng)機(jī)研發(fā)是重點(diǎn)。“堅(jiān)持整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破相結(jié)合,一是協(xié)同整合優(yōu)化原有機(jī)械,強(qiáng)化適用農(nóng)機(jī)選型配置,完善推廣;二是與秦皇島
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,持續(xù)加強(qiáng)目標(biāo)指標(biāo)績效檢查、考核、評價(jià)工作,通過目標(biāo)驅(qū)動(dòng)和過程糾偏,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作落地生效、持續(xù)完善。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,提升高效治理能力。持續(xù)開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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客戶經(jīng)理工作流程調(diào)整完善中,從“八部工作法”、“135工作法”再到一線員工平臺,部分客戶經(jīng)理抱著“任爾東西南北風(fēng),我自巋然不動(dòng)”的思想,思想一點(diǎn)都不
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了一批典型案件,有效遏制了涉煙違法犯罪活動(dòng)反彈勢頭,煙草市場環(huán)境得到進(jìn)一步凈化,打假打私機(jī)制進(jìn)一步完善。
(一)強(qiáng)化對煙葉