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5、配套工作時(shí)而跟不上。無(wú)論是建設(shè)終端的硬件設(shè)備還是物質(zhì)補(bǔ)貼等方面，公司經(jīng)常出現(xiàn)拖拉情況，導(dǎo)致客戶(hù)對(duì)公司的不信任度加大，從而散播不利于后續(xù)終端建設(shè)的言語(yǔ)
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，執(zhí)掌門(mén)面。
春節(jié)前，來(lái)我店里點(diǎn)著要湖北黃鶴樓煙和紅金龍煙的顧客較多，于是，我就加大了對(duì)黃鶴樓和紅金龍系列卷煙的備貨量，由于是農(nóng)村
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;政府確實(shí)應(yīng)該加大力度，在宣傳上花時(shí)間，花精力，要將范圍拓展，有政府機(jī)關(guān)企事業(yè)單位延伸到全國(guó)各地，尤其是農(nóng)村這個(gè)重點(diǎn)區(qū)域。人多地廣
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，加大卷煙品牌的宣傳推介力度，細(xì)化品牌培育措施，確定重點(diǎn)品牌培育目標(biāo)、區(qū)域和對(duì)象，全力提升新卷煙品牌的“上柜率”和庫(kù)存量。通過(guò)客戶(hù)經(jīng)理的精細(xì)營(yíng)銷(xiāo)
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”等新品種。
2010年，米易縣與四川省農(nóng)科院煙草研究所合作，建立無(wú)公害煙葉生產(chǎn)示范基地。實(shí)行煙地輪作、以煙為主的耕作制度；加大農(nóng)家肥和有機(jī)肥推廣應(yīng)用
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;因此在新一輪市場(chǎng)化取向改革中，煙草行業(yè)必須出臺(tái)基于真實(shí)市場(chǎng)需求的卷煙品牌培育計(jì)劃。通過(guò)有針對(duì)性地加大宣傳力度和消費(fèi)引導(dǎo)，培育一批銷(xiāo)售規(guī)模大、市場(chǎng)潛力大、盈利水平高的強(qiáng)勢(shì)品牌
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不斷深入推進(jìn)、市場(chǎng)環(huán)境不斷發(fā)生深刻變化、經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大、增長(zhǎng)速度回落、工商庫(kù)存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近等“四大難題”更加凸顯的大背景下，行業(yè)上下六十幾萬(wàn)名員工更要充分認(rèn)識(shí)
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，要重視科技進(jìn)步，豐富特色品種資源，加大適用技術(shù)集成力度，逐步完善適宜區(qū)域劃分、煙葉質(zhì)量風(fēng)格定位、特色品種選擇、配套技術(shù)開(kāi)發(fā)的特色煙葉開(kāi)發(fā)方式
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;特別是對(duì)于鄉(xiāng)界、縣界、市界、省界等邊界的零售客戶(hù)要做好走訪(fǎng)工作。因?yàn)檫@一類(lèi)客戶(hù)往往是邊界滲透的“重災(zāi)區(qū)”，加大對(duì)這類(lèi)客戶(hù)的走訪(fǎng)，不僅能夠知道我方卷煙投放政策能否符合這類(lèi)客戶(hù)
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，使其更加適合自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際。
4、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理模式。管理模式的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，要學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)的管理模式，加大創(chuàng)新
