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；三是建立有效的企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)機(jī)制，加大對企業(yè)文化建設(shè)的部署、檢查和考核力度，及時(shí)分析企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，定期對企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)
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;注重師資隊(duì)伍培養(yǎng)使用。積極培養(yǎng)和建設(shè)企業(yè)教育培訓(xùn)師資隊(duì)伍，發(fā)揮其在企業(yè)整體教育培訓(xùn)體系中的核心作用。一方面，加大對師資隊(duì)伍業(yè)務(wù)培訓(xùn)的力度，分期分批地組織內(nèi)訓(xùn)
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，也是該類型土壤白肋煙上中等煙率低、均價(jià)低和產(chǎn)量效益特點(diǎn)的有力佐證，也與土壤的粘重性，苗期生長緩慢而加大了氮肥用量有密切關(guān)系，綜上所述，
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，“泰山”卷煙品牌影響度逐日上升，無論是零售客戶還是卷煙消費(fèi)者對該品牌亦越來越青睞。但“泰山”從區(qū)域走向全國的市場畢竟較遲，市場基礎(chǔ)還很薄弱，如何加大品牌
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的各項(xiàng)要求，主動(dòng)接受有關(guān)部門的監(jiān)督管理，并承擔(dān)履行安全生產(chǎn)工作的直接責(zé)任。企業(yè)必須建立和不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度、依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、依法加大安全生產(chǎn)投入、依法
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績效考核，加大公開競聘力度，充分打通管理、技能、技術(shù)三條通道，搭好技能晉升、公開競聘、崗級(jí)調(diào)整三把“梯子”，形成橫向通暢、縱向相通的員工成長通道
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：將溫度42℃升至46—48℃，濕度設(shè)定為34-35℃，穩(wěn)溫使主脈發(fā)白，葉尖干燥。
定色后期：將溫度48℃升至55℃，加大
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;完善企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制，建立科學(xué)績效考核體系，加大員工民主參與企業(yè)管理的機(jī)制建設(shè)，健全企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的制度體系，培育創(chuàng)新的良好文化氛圍，
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，而是通過發(fā)奮圖強(qiáng)，不斷創(chuàng)新管理體制機(jī)制，不斷加大技術(shù)研發(fā)投入，面向海內(nèi)外延攬人才，在激烈的市場競爭中，牢牢占據(jù)一席之地
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；加大培訓(xùn)力度，增加危機(jī)教育內(nèi)容；采取強(qiáng)制教育手段，在企業(yè)進(jìn)行危機(jī)教育。從企業(yè)危機(jī)教育的現(xiàn)狀、意義、內(nèi)容、體系建設(shè)等方面，初步探討
