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局（分公司）采取“三步走”的方法，分階段、有重點(diǎn)地推進(jìn)電子結(jié)算工作。第一步是在6月底前將城區(qū)、重點(diǎn)集鎮(zhèn)、距金融機(jī)構(gòu)5公里之內(nèi)的客戶全部入網(wǎng)；第二步是在9
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國際市場“三步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)和加快“走出去”發(fā)展步伐的推進(jìn)要求，進(jìn)出口公司遵循“穩(wěn)中求進(jìn)”發(fā)展規(guī)律、把握“戰(zhàn)略合作”發(fā)展趨勢、契合“加快步伐”發(fā)展要求的指導(dǎo)原則，按照“積累經(jīng)驗
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循環(huán)型煙草物流體系、樹立良好社會形象、體現(xiàn)“責(zé)任”煙草的重要舉措的高度，進(jìn)一步認(rèn)識煙草行業(yè)開展卷煙包裝箱循環(huán)利用工作的重大意義；二是要求落實好卷煙包裝箱循環(huán)利用工作“三步走
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，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員工作的積極性，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員在相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的技術(shù)骨干作用，為全市煙草“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實
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;優(yōu)先建設(shè)陜南煙葉工作站”的原則,到2014年全省設(shè)置煙葉工作站31個，并分三步走，年度達(dá)標(biāo)率分別實現(xiàn)60%、80%、100%。創(chuàng)建活動成效主要通過設(shè)施建設(shè)、基礎(chǔ)管理
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、價格、庫存、貨源等諸多因素的考驗，但“人心齊、泰山移”，峨邊縣局（營銷部）向?qū)嵏梢獦I(yè)績，用“三步走”強(qiáng)力推進(jìn)半年銷售目標(biāo)
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的同時，持續(xù)抓好“快速發(fā)展，重點(diǎn)突破”的各項工作，力爭完成創(chuàng)優(yōu)“三步走”的“超越創(chuàng)新，全面提升”第二步任務(wù)。
為確?？傮w目標(biāo)的實現(xiàn)
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，狠抓督查。根據(jù)省局創(chuàng)建活動工作重點(diǎn)、要求，制定全市系統(tǒng)優(yōu)秀縣級分公司創(chuàng)建實施方案和考核驗收辦法，明確創(chuàng)建工作“三步走”計劃，在創(chuàng)建
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，梁下凈高為5m，按規(guī)范設(shè)計，不影響交通運(yùn)輸。
此次復(fù)驗，采取三步走的驗收程序：一是聽取項目建設(shè)方、監(jiān)理方和施工方的情況匯報
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實施“五個三”（即制訂了三步走規(guī)劃、簽訂了三個協(xié)議、開展了三個活動、突出了三個結(jié)合、開展了三個項目），零售戶致富工程穩(wěn)步推進(jìn)。
煙葉生產(chǎn)方面：
