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；通過在線溝通、視頻連線等方式，對云POS系統(tǒng)使用、終端改造提升和誠信互助小組建設(shè)進行跟蹤指導(dǎo)，有序推進零售終端建設(shè)。三是人性管理有溫度。堅持“三?！痹瓌t，
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。聚焦農(nóng)網(wǎng)信息建設(shè)。加大農(nóng)網(wǎng)數(shù)據(jù)營銷下沉力度，巧用云POS終端管理系統(tǒng)，完善非煙商品庫，深入推進全商品掃碼，提高農(nóng)網(wǎng)終端數(shù)據(jù)采集質(zhì)量
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加強零售終端陳列建設(shè)及維護，并不斷提高“云POS”終端系統(tǒng)數(shù)采質(zhì)量。四是加強規(guī)范經(jīng)營指導(dǎo)。加強煙草法律法規(guī)及違法成本宣傳，密切留意轄區(qū)內(nèi)卷煙異常動態(tài)，加強
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，傳授終端維護、卷煙經(jīng)營、信息采集、品牌培育，消費引導(dǎo)等方面技巧。借助云POS，落實經(jīng)營指導(dǎo)。通過云POS系統(tǒng)及時查詢零售客戶的各項經(jīng)營數(shù)據(jù)，加強對零售
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品類，增加日常生活必備商品銷售，做好疫情期間的商品切換；建議庫存較大客戶開展“云POS”會員消費回饋活動，拉動消費熱情；建議客戶
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。以農(nóng)網(wǎng)客戶掃碼終端建設(shè)為契入點，采取跟蹤客戶云POS系統(tǒng)掃碼和聚合支付使用情況，指導(dǎo)客戶養(yǎng)成即時入庫、即時掃碼的習(xí)慣的方式，促進農(nóng)網(wǎng)掃碼終端運行質(zhì)量不斷提升
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，切實加強零售終端建設(shè)。一是擴大信息采集數(shù)據(jù)面。在原有的信息采集點數(shù)據(jù)及“云pos”系統(tǒng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，開展節(jié)后庫存調(diào)研以及實地走訪，收集節(jié)后市場信息，通過
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技巧，提高客戶自主推介品牌能力，提高盈利水平等工作，幫助客戶算好賬，理清經(jīng)營思路；強化對現(xiàn)代終端客戶“云POS”系統(tǒng)的操作指導(dǎo)
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開展調(diào)研。主要了解零售客戶的實際庫存、云pos庫存、節(jié)日期間重點規(guī)格及高價位卷煙的存銷比及價格走勢。此次調(diào)研由營銷全體人員和專賣抽調(diào)人員進行。在實際走訪調(diào)研過程中，調(diào)查人員如實填寫調(diào)研相關(guān)
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形象，使整個店面煥然一新。二是智慧零售，規(guī)范系統(tǒng)使用。為標桿客戶安裝云pos零售終端系統(tǒng)，對系統(tǒng)使用開展一對一教學(xué)，指導(dǎo)零售客戶卷煙一包一掃、一客
