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了紀(jì)檢監(jiān)察與審計(jì)、規(guī)范等部門加強(qiáng)監(jiān)督貫通協(xié)同有關(guān)做法和經(jīng)驗(yàn)，以及紀(jì)檢監(jiān)察部門職責(zé)調(diào)整后相關(guān)工作。紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)人介紹了對企業(yè)“一把手”、中層管理人員、重點(diǎn)崗位人員日常監(jiān)督有關(guān)做法和經(jīng)驗(yàn)
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;二是牢牢把握主體責(zé)任，堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨；三是處理好“關(guān)鍵少數(shù)”與“絕大多數(shù)”的關(guān)系，嚴(yán)格落實(shí)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督職責(zé)；四是抓牢
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“一把手”要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入研究工藝管控、設(shè)備管理措施，向管理要效益。抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)。以斷絲、斷流、故障停機(jī)和節(jié)能減排指標(biāo)為抓手，全方位抓設(shè)備“管、用、養(yǎng)、修”環(huán)節(jié)，
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;激發(fā)員工創(chuàng)新動(dòng)力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)。成立QC課題攻關(guān)組，“一把手”主持召開QC課題推進(jìn)會(huì)，關(guān)注QC課題進(jìn)展情況，注重QC課題成果
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“一把手”工程，按照煙葉平臺(tái)建設(shè)階段目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)推進(jìn)，信息中心協(xié)同原料供應(yīng)部、物流中心及兩卷煙廠等相關(guān)部門、單位切實(shí)統(tǒng)一思想行動(dòng)
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，細(xì)化激勵(lì)保障措施，結(jié)合“一把手”領(lǐng)題，營造全員改善良好氛圍。堅(jiān)持“精準(zhǔn)到位、嚴(yán)謹(jǐn)高效、簡明務(wù)實(shí)、持續(xù)改進(jìn)”的企業(yè)管理工作原則，以管理診斷為載體
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。嚴(yán)格落實(shí)省局、市局黨組意識(shí)形態(tài)工作要求，落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，“一把手”帶頭履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，定期召開了專題會(huì)議研究部署意識(shí)形態(tài)工作。逐級(jí)壓實(shí)意
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，一要嚴(yán)格按照主題教育干部隊(duì)伍教育整頓要求，突出加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、警示教育、紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)。二要推動(dòng)各級(jí)黨組織“一把手”嚴(yán)于律己、嚴(yán)負(fù)其責(zé)、嚴(yán)管所轄，全面加強(qiáng)日常監(jiān)督
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”和“五個(gè)一把手”工程工作要求，推進(jìn)綜合監(jiān)督組規(guī)范化建設(shè)水平，打通基層監(jiān)督“最后一公里”。
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;“一把手”履行推進(jìn)法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，親自研究部署，組織制定專項(xiàng)工作方案，成立工作小組，協(xié)調(diào)推進(jìn)行政執(zhí)法卷宗和經(jīng)濟(jì)合同評(píng)查。自評(píng)與復(fù)評(píng)有機(jī)
