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，但不影響保險(xiǎn)的賠償，最后保險(xiǎn)公司認(rèn)為與其忍受漫長(zhǎng)而昂貴的申訴，不如接受了裁決，支付了男子15,000美元，補(bǔ)償他“在火患”失去了罕見
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;車間著重對(duì)修訂措施執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，驗(yàn)證培訓(xùn)效果。揚(yáng)湯止沸，不如釜底抽薪。預(yù)防性檢查是防范質(zhì)量問題的根本，張家口卷煙廠卷包車間將持續(xù)推進(jìn)預(yù)防性檢查機(jī)制
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的第一步，但由于“一次性電子煙”的影響，歐洲議會(huì)成員對(duì)電子煙的支持不如幾年前。他預(yù)測(cè)，一次性電子煙將面臨最高的法律風(fēng)險(xiǎn)。歐盟的每個(gè)成員國(guó)都存在未成年人吸食一次性
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火急火燎，回答者卻身心俱疲?！芭c其去簡(jiǎn)單地回復(fù)同一個(gè)問題，不如找準(zhǔn)方向解決同類場(chǎng)景的一個(gè)共性問題?！泵鎸?duì)同事們的呼聲，浙江省杭州市煙草專賣局（公司
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我就一包一包的賣，只要你來了，就能買到你想要的。不要讓顧客跑到你店里這個(gè)沒有那個(gè)沒有，那么他下次再也不會(huì)來了，來了你也沒有還不如不來。所以
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的刷子，有規(guī)矩，也要立起來。話說的好，不如把自己的形象擦亮。把廉潔從業(yè)貫穿于工作全過程，認(rèn)真落實(shí)好中央和行業(yè)各項(xiàng)政策規(guī)定，始終做到
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，而紅色最符合這樣的特征。與其直接把卷煙堆在背柜上，不如擺個(gè)“囍”字或者”牛“字這樣有寓意的造型，既刺激眼球，又能搶占顧客的眼球！圖形陳列
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的文化體系。那么，卷煙培育不如也慢下來，在文化上下下功夫。 一、構(gòu)建領(lǐng)先消費(fèi)者半步的文化體系 全球最著名的管理學(xué)大師之一——湯姆.彼得斯曾說：顧客是重要
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，不如想辦法與其融合，借助它發(fā)展好我們的實(shí)體店鋪，你說是不！
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情”的態(tài)度讓困難商戶充分體會(huì)到了基層黨組織的愛心和責(zé)任心。二是智力幫扶，授人以魚不如授人以漁。向葉二紅傳授先進(jìn)的營(yíng)銷理念和經(jīng)營(yíng)技巧，著力幫助她提高脫貧致富的能力。三是執(zhí)法
