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”機(jī)制，或許能夠讓稅收杠桿擊穿部分阻隔，作用于終端市場(chǎng)。
與一般的消費(fèi)品不同，煙草消費(fèi)有明顯的依賴性。煙草提價(jià)，會(huì)帶動(dòng)消費(fèi)向中低端煙草產(chǎn)品聚集
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暢銷(xiāo)的中高檔香煙則成為越來(lái)越多經(jīng)銷(xiāo)商的應(yīng)對(duì)策略。
在上述報(bào)道中提到的“民間囤煙”，說(shuō)白了不過(guò)是中小經(jīng)營(yíng)商的囤積居奇行為。最低端的消費(fèi)者（煙民）們
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，「兩高」品牌和大宗品規(guī)承壓更大，而零售客戶還是面臨著成本增加與盈利下降的雙重壓力。對(duì)癥下藥的看，在目標(biāo)任務(wù)不可松懈的前提下，接下來(lái)的重點(diǎn)或是高中低端
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所需產(chǎn)品，減少猶豫時(shí)間。可將卷煙分為高端、中端和低端三個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域內(nèi)再按品牌和口味細(xì)分。例如，高端區(qū)域陳列中華、黃鶴樓；中端區(qū)域陳列玉溪
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消費(fèi)群體、中端消費(fèi)群體、低端消費(fèi)群體、女性消費(fèi)群體和老年消費(fèi)群體等。個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)策略是圈層營(yíng)銷(xiāo)的核心。針對(duì)每個(gè)圈層的獨(dú)特需求和行為特征，企業(yè)需要制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略。例如，針對(duì)高端
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己經(jīng)營(yíng)的卷煙品牌分為低端、中端和高端三個(gè)層次，分別針對(duì)不同消費(fèi)群體進(jìn)行推介。低端產(chǎn)品主打性價(jià)比，中端產(chǎn)品注重口感和品質(zhì)，高端產(chǎn)品則強(qiáng)調(diào)品牌價(jià)值和稀缺性
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，自主品牌向上的天花板低而堅(jiān)硬，只能低端和SUV市場(chǎng)艱難求生。進(jìn)入到電動(dòng)化時(shí)代，新勢(shì)力通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)換道超車(chē)，用新技術(shù)、新體驗(yàn)構(gòu)建起新價(jià)值、新習(xí)慣
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上班族、社區(qū)居民等。他們的消費(fèi)需求主要是日常自用或者偶爾的禮品需求。則可以選擇一些中低端但受歡迎的禮品類卷煙品牌上柜，提高品牌寬度，滿足不同層次消費(fèi)者的需求。在陳列
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最大限度貼近需求、服務(wù)需求、滿足需求，涵養(yǎng)好的市場(chǎng)生態(tài)，關(guān)注客戶利益。低端要優(yōu)化，不僅僅是供應(yīng)上的保證，降本增效也應(yīng)該拿出更多具體的動(dòng)作
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技術(shù)含量，不能重復(fù)簡(jiǎn)單粗暴，信奉力大出奇跡，用態(tài)度端正替代方法正確，一抓結(jié)構(gòu)提升就是高端放大水、低端割尾巴，一需要結(jié)構(gòu)提升就先壓出去再說(shuō)。也就
