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實(shí)地完成采集和復(fù)核工作，對(duì)出現(xiàn)偏差的信息及時(shí)整改到位。
三是全員上線復(fù)核。按照復(fù)核流程，各分公司非一線工作人員對(duì)轄區(qū)15%的客戶進(jìn)行全面實(shí)地復(fù)核，采取
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;明確物流費(fèi)用核算權(quán)限、要求、報(bào)銷流程等內(nèi)容，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等部門協(xié)同，及時(shí)糾正物流費(fèi)用核算偏差；導(dǎo)入TnPM管理方法，建立健全精益設(shè)備管理組織
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四是突出和諧稅企關(guān)系建設(shè)。通過建立一套雙向、互動(dòng)的信息溝通體系，一要主動(dòng)收集、整理和分析企業(yè)在涉稅業(yè)務(wù)上存在的問題，及時(shí)與稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行溝通探討，以糾正偏差并
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，落實(shí)主體責(zé)任。各部門結(jié)合工作實(shí)際，逐項(xiàng)對(duì)出現(xiàn)偏差的費(fèi)用及時(shí)進(jìn)行問題分析，逐項(xiàng)落實(shí)整改，確保2016年各項(xiàng)費(fèi)用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是要強(qiáng)化監(jiān)督
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，并采取相應(yīng)措施糾正各種偏差，保證全縣專賣管理的工作職責(zé)都得到全面履行。
在考評(píng)意見反饋中，檢查組對(duì)縣局二季度專賣管理工作開展情況給予了充分肯定。認(rèn)為專賣管理工作
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長(zhǎng)組織全體考評(píng)員對(duì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析、細(xì)化，統(tǒng)一評(píng)分尺度，閱卷過程中考評(píng)組及時(shí)就具體問題進(jìn)行溝通、討論，避免評(píng)分出現(xiàn)偏差，閱卷結(jié)束后嚴(yán)格按照體系
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工作，糾正工作偏差，要嚴(yán)格按照制度建設(shè)計(jì)劃中的規(guī)定和時(shí)限抓好落實(shí)，確保制度內(nèi)容與中央八項(xiàng)規(guī)定、相關(guān)政策相吻合，與行業(yè)新形勢(shì)、新要求保持一致
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。要防止批評(píng)環(huán)節(jié)中黨員干部中間出現(xiàn)矛盾，糾正黨員干部認(rèn)識(shí)上的偏差，要以對(duì)方的批評(píng)為動(dòng)力、為欣喜、為一個(gè)進(jìn)一步提升自己的機(jī)會(huì)，而不是偏見，是指責(zé)
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，主題突出、內(nèi)容集中，緊扣“規(guī)范、創(chuàng)新、發(fā)展”這根主線，取得了良好效果。使全體黨員、干部清醒的認(rèn)識(shí)到自己世界觀出現(xiàn)了偏差、人生觀出現(xiàn)了迷失、價(jià)值觀出現(xiàn)了錯(cuò)位等問題
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，紅煙要求各黨總支要高度重視，精心組織，把工作做到位，防止走形式、搞變通、出偏差。紅煙領(lǐng)導(dǎo)班子成員以雙重身份參加專題組織生活會(huì)，對(duì)會(huì)議
