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，通過相互學(xué)習(xí)和探討，尋求解決共性問題和小瑕疵的方法途徑，有效提高案卷制作質(zhì)量。
三是案件回訪，提高案件查辦效能。堅持“回訪”檢查監(jiān)督，
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針對評審提出的每一條意見進行分項分類，共性問題，分別對應(yīng)預(yù)案及現(xiàn)場處置方案進行缺項添加補充；單個問題，直接對應(yīng)不完善項打好補丁進行內(nèi)容充實
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同約定代理機構(gòu)職責義務(wù)、“扣分+扣款”制度和考核要求，以單項代理合同約定采購的具體要求，滿足共性管理與個性服務(wù)的雙重需要。
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日常考核與年終考核相結(jié)合的方式，對“黨員示范崗”實施動態(tài)管理，于每年初進行一次調(diào)整?！俺兄Z踐諾活動”要求每個黨員結(jié)合崗位要求和自身實際，在共性承諾、崗位承諾
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的監(jiān)測，突出對現(xiàn)代終端、一鄉(xiāng)三品、“十替”服務(wù)、零售終端營銷管理系統(tǒng)等重點工作的評價。
本著“發(fā)現(xiàn)問題，就是幫助整改”的思路，考評組分共性問題和個性
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，一是各專業(yè)評價組匯報績效評價情況要按照程序操作，流程運行，緊扣績效計劃完成情況和存在的問題進行匯報，突出匯報重點。二是問題要點透點明。對于共性問題歸納
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，針對共性問題突出從制度、工作流程等方面進行源頭治理，針對個性問題采取過程督導(dǎo)、細化考核措施等方法，強化工作的改進和完善，切實提升工作質(zhì)量。
二是突出
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，以單項代理合同約定采購的具體要求，滿足共性管理與個性服務(wù)的雙重目的。
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分類、整合，及時反饋給市場部進行解決；同時，建立例會溝通反饋機制，在例會中將共性問題、個性問題及時找出，客戶經(jīng)理與市場經(jīng)理、綜合
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篇作出要求和部署。
會議指出，“十二五”期間，鄭州院著力把握應(yīng)用基礎(chǔ)研究、共性技術(shù)研究和行業(yè)科技重大專項等重點科研方向，取得了顯著成績。一是重大專項原創(chuàng)性
