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的手段。
再次，服務(wù)于社區(qū)的超市規(guī)模相對不大，讓利空間并不是很大，但也會有促銷的手段。將每天讓利的貨物推銷出去是每一個店家愿意看到的結(jié)果。在這一點上
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重點幫扶管理辦法》，按照“自愿參與、公司幫扶”的原則，針對部分真龍卷煙規(guī)格“盈利空間大”的特點，引導(dǎo)400多名客戶實行“自主返利”促銷真龍，加快
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發(fā)揮不夠，遠遠不適應(yīng)現(xiàn)代營銷發(fā)展對個人素質(zhì)的基本要求。
（四）市場環(huán)境和合理的盈利空間的制約因素。
應(yīng)努力營造一個良好的市場環(huán)境來提升客戶經(jīng)營卷煙的盈利
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價格要更加堅挺。價格低迷，盈利空間減少必將挫傷客戶經(jīng)營卷煙的積極性。卷煙零售價格是終端市場的“晴雨表”。要實現(xiàn)卷煙零售市場價格的有效管理，促使零售客戶做到明碼標(biāo)價僅僅是
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等煙農(nóng)物資的專業(yè)化配送，拓展合作社業(yè)務(wù)服務(wù)廣度和深度，增加盈利空間。
4.3.1.2人才隊伍建設(shè)
目前全國煙農(nóng)合作社建設(shè)過程中都存在懂經(jīng)營、會管理的能人少的問題
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購串碼煙，勢必不能執(zhí)行零售指導(dǎo)價，自身的盈利空間便會縮小。所以在串碼煙銷售面前，我們一定要頭腦清醒，正確把握串碼煙銷售行為的社會危害
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品牌，培育的目標(biāo)過大。
品牌贏利空間少，零售戶對品牌培育的主動性和積極性差。對基本滿足需求的緊俏煙有一定的利潤，完全滿足供貨的順銷品牌，條售
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有充足的盈利空間，從而進一步把批零聯(lián)盟鞏固好，真正做實、落地，使零售戶和煙草非煙產(chǎn)業(yè)成為新形勢下的新型穩(wěn)固共同體。
4.必須要更加注重在提升“基礎(chǔ)生產(chǎn)力
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;確保卷煙市場價格穩(wěn)定，保證零售客戶盈利空間；結(jié)合零售業(yè)態(tài)、經(jīng)營規(guī)模、綜合評價三個維度，進一步提高客戶分類的科學(xué)性、合理定量的準(zhǔn)確性，建立客戶
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，提高品牌培育成效，創(chuàng)造更多的盈利空間。利用上門走訪、新商盟互動平臺等，及時向客戶傳授卷煙經(jīng)營技巧，不斷提高客戶經(jīng)營能力和贏利水平。
三是服務(wù)
