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益管理目標(biāo)，細(xì)化工作目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)到個人。同時，大力提倡“節(jié)約辦公資源，有效提升工作效率，降低可控成本費(fèi)用”。
三是推行個性
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，確保局（營銷部）各種危險源得到識別、消除、降低和控制，使風(fēng)險始終處在局（營銷部）可控的范圍之中，通過開展
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進(jìn)一步增加煙葉種植計劃的可控性；二是在煙葉質(zhì)量上要進(jìn)一步提高煙葉成熟度和煙葉等級純度，嚴(yán)格控氮降堿，降低低次煙機(jī)比例；三是要加強(qiáng)苗床后期管理
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，市局煙葉科長布置工作，市局賴偉華副經(jīng)理作總結(jié)講話?！? 賴偉華副經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，一是要進(jìn)一步增加煙葉種植計劃的可控性；二是在煙葉質(zhì)量上要進(jìn)一步提高煙葉
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還采用先進(jìn)的熱交換器系統(tǒng)及熱回收裝置，使燃料成本大大降低；采用微電腦自動控制，僅需在控制器上簡單地設(shè)置相應(yīng)的參數(shù)，即可控制燃燒機(jī)的火力大小。項(xiàng)目
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烤房還采用先進(jìn)的熱交換器系統(tǒng)及熱回收裝置，使燃料成本大大降低；采用微電腦自動控制，僅需在控制器上簡單地設(shè)置相應(yīng)的參數(shù)，即可控制燃燒機(jī)的火力大小
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，確保問題得到徹底解決。堅(jiān)決執(zhí)行“先安全、后生產(chǎn)，不安全、不生產(chǎn)”原則，保證安全生產(chǎn)始終處于可控、能控和在控的狀態(tài)。
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狀態(tài)；同時要把各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)到位，做好防火防盜預(yù)防措施，使培訓(xùn)中心的各類設(shè)施、物資始終處于安全的、可控的狀態(tài)。
公司安全保衛(wèi)部部長高樹平陪同調(diào)研。
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、加蓋煙站公章，確保兌現(xiàn)痕跡化工作落到實(shí)處。
三是兌付程序規(guī)范到位。整個補(bǔ)貼兌現(xiàn)過程實(shí)行痕跡化管理，做到過程可控、可追溯，確保補(bǔ)貼兌現(xiàn)工作不出問題。
四是
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服務(wù)器進(jìn)行讀寫和交換，實(shí)現(xiàn)信息管理的實(shí)時性和可控性；三是測試系統(tǒng)數(shù)據(jù)流量和峰值，對當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行升級和優(yōu)化，確保信息傳輸渠道通暢；
