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現(xiàn)場活動安全有序，取得實效。二是豐富活動方式。充分發(fā)揮主觀能動性，積極與政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，充分運用好展板宣傳、現(xiàn)場發(fā)放宣傳資料等傳統(tǒng)宣傳方式以及外部網(wǎng)站
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;要確保系統(tǒng)安全，生產(chǎn)調(diào)度服從于安全和質(zhì)量，切實履行好“服務(wù)煙草、保障供應(yīng)”的使命；確保計劃精準(zhǔn)，統(tǒng)籌內(nèi)外部、平衡長短期、兼顧前后
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，努力實現(xiàn)“轉(zhuǎn)得進、學(xué)得快、干得好”；制定《內(nèi)外部管理工作規(guī)范》《綜合市場維護組服務(wù)清單》，使轉(zhuǎn)崗人員了解工作內(nèi)容、加快思想轉(zhuǎn)變、適應(yīng)新的崗位?！ ?chuàng)新轉(zhuǎn)型顯
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)、再到村的工作步驟，確定每日需要維護陳列的客戶名單，倒排工作進度。宣傳到位，營造氛圍。開展“線上+線下”“內(nèi)部+外部”操作培訓(xùn)
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的就是連通性的作用與角色，通過數(shù)字化，利用技術(shù)的力量，加強并加速了公司與員工、消費者、外部合作伙伴以及所有利益相關(guān)者之間的連接與聯(lián)系。事實上，
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難題，不斷提高政策執(zhí)行力、增強內(nèi)部凝聚力、擴大外部影響力；堅持和弘揚“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，傳承創(chuàng)新上海煙草“和搏一流”企業(yè)精神，凝聚實現(xiàn)高質(zhì)量
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識別內(nèi)外部客戶需求，創(chuàng)新管理方式方法，注重優(yōu)秀案例推廣及工具方法運用，進一步提高班組建設(shè)水平，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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。推進零售戶誠信等級建設(shè)，對零售戶位置、貨源投放、銷售策略、歷史違規(guī)等內(nèi)部數(shù)據(jù)及公安、郵管等外部脫敏數(shù)據(jù)進行綜合分析，為零售戶精準(zhǔn)“畫像”，形成“高、中、低
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、動態(tài)完善、嚴(yán)格遵守”的工程建設(shè)項目內(nèi)控機制，并在對近年來內(nèi)外部各類監(jiān)督檢查提出問題“大起底”的基礎(chǔ)上，進一步聚焦工程建設(shè)項目管理薄弱環(huán)節(jié)，完善項目建設(shè)程序
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崗帶班值班制度和安全巡查制度，密切聯(lián)系外部應(yīng)急部門，及時掌握天氣變化和突發(fā)情況，針對可能發(fā)生的突發(fā)情況，優(yōu)化完善應(yīng)急預(yù)案。
二是強化隱患
