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的這一切純粹是在擺花架子、流于形式、走過場、不誤正業(yè)；經(jīng)驗(yàn)告訴他們，只要“我”這個(gè)機(jī)臺(tái)能高產(chǎn)、低耗、優(yōu)質(zhì)，就萬事大吉了。更可怕的是，對(duì)于為他們生產(chǎn)提供
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貨”。另外，一些山區(qū)及偏遠(yuǎn)農(nóng)村地帶的卷煙零售客戶因?yàn)樯馇宓蛘呓?jīng)營不善等原因，從事一段時(shí)間的卷煙零售業(yè)務(wù)后便關(guān)門大吉。如果要將證件送到煙草專賣管理部門進(jìn)行注銷，
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，以前的那家生意急劇下降，很快就沒有了顧客，走到了關(guān)門大吉的境地。
煙草在線的各位零售同行們，筆者今天寫出這幾個(gè)和鄰居如何相處的小例子
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;老板找來一位店長，把成熟運(yùn)轉(zhuǎn)的老店交給店長來打理，就這么著，小店第二家開業(yè)大吉。由于老板的經(jīng)驗(yàn)豐富，啥問題都能看的出來，處理的好
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，小店開業(yè)大吉，一而再，再而三，連開四家，所選擇位置都不錯(cuò)，周圍競爭力也不大，可是每年一次盤點(diǎn)
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較強(qiáng)的局限性，營銷人員不需要投入較多的精力，只要一味地按照企業(yè)要求開展卷煙品牌培育工作就完事大吉。這種情況下，使得卷煙營銷人員處于被動(dòng)的、尷尬的境地。實(shí)施卷煙
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失去了生存的根本，失去了顧客的信任，自然關(guān)門大吉的現(xiàn)象也就來了。
笨人啰嗦這一段從國營到個(gè)體，從個(gè)體到競爭的目的是想告訴各位老師，競爭的內(nèi)涵
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;資金鏈斷裂，超市回天無術(shù)，最后關(guān)門大吉也。關(guān)門以后，方才明白過來，活動(dòng)害死人啊。這家超市的關(guān)張就是和低價(jià)的競爭有關(guān)系，沒有正確認(rèn)識(shí)
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。假如一個(gè)店主心中煩悶多多，定然找不到生意的樂趣，找不到經(jīng)營的開心，時(shí)間不長，心勁頓失，生意下降，關(guān)門大吉乎。碰到經(jīng)營上
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，什么問題造成的關(guān)門大吉哪？表面看似價(jià)格戰(zhàn)出現(xiàn)了問題，其實(shí)問題的實(shí)質(zhì)還是經(jīng)營方法、思路、策略、側(cè)重點(diǎn)出現(xiàn)了問題，最后才造成無法挽回的敗局。
想打
