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監(jiān)管長效機制上下功夫。內(nèi)管工作絕不是按步應搬地“走程序”就完事大吉，內(nèi)管工作要把檢查、分析、預警等環(huán)節(jié)創(chuàng)造性做細、做精、做實；同時要緊密結(jié)合實際，設(shè)計實施好有
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簡單化，例如，把庫存問題轉(zhuǎn)化為對銷售部門的考核要求。認為只要增加考核，就萬事大吉。這類管理者是不懂管理的。庫存問題是一個復雜問題，要通過管理、策略
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的這一切純粹是在擺花架子、流于形式、走過場、不誤正業(yè)；經(jīng)驗告訴他們，只要“我”這個機臺能高產(chǎn)、低耗、優(yōu)質(zhì)，就萬事大吉了。更可怕的是，對于為他們生產(chǎn)提供
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貨”。另外，一些山區(qū)及偏遠農(nóng)村地帶的卷煙零售客戶因為生意清淡或者經(jīng)營不善等原因，從事一段時間的卷煙零售業(yè)務后便關(guān)門大吉。如果要將證件送到煙草專賣管理部門進行注銷，
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，以前的那家生意急劇下降，很快就沒有了顧客，走到了關(guān)門大吉的境地。
煙草在線的各位零售同行們，筆者今天寫出這幾個和鄰居如何相處的小例子
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;老板找來一位店長，把成熟運轉(zhuǎn)的老店交給店長來打理，就這么著，小店第二家開業(yè)大吉。由于老板的經(jīng)驗豐富，啥問題都能看的出來，處理的好
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，小店開業(yè)大吉，一而再，再而三，連開四家，所選擇位置都不錯，周圍競爭力也不大，可是每年一次盤點
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較強的局限性，營銷人員不需要投入較多的精力，只要一味地按照企業(yè)要求開展卷煙品牌培育工作就完事大吉。這種情況下，使得卷煙營銷人員處于被動的、尷尬的境地。實施卷煙
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失去了生存的根本，失去了顧客的信任，自然關(guān)門大吉的現(xiàn)象也就來了。
笨人啰嗦這一段從國營到個體，從個體到競爭的目的是想告訴各位老師，競爭的內(nèi)涵
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;資金鏈斷裂，超市回天無術(shù)，最后關(guān)門大吉也。關(guān)門以后，方才明白過來，活動害死人啊。這家超市的關(guān)張就是和低價的競爭有關(guān)系，沒有正確認識
