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。其實，現(xiàn)在許多廠家都會免費提供這些小懸掛物，只是零售客戶沒有把這個資源給合理地利用起來罷了。同時，在天花板上，還可以掛上“新春快樂”、“恭賀新禧
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變化，可以說是上游品牌穩(wěn)定性強，中下游品牌浮動較大。
對于優(yōu)勢突出、發(fā)展空間廣闊的品牌，“461”并不是“天花板”。如同一個參加長跑的選手，
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天花板上垂下的串串小燈籠，換成了不同形狀的月餅造型，大的造型直徑近一米，而小的比鈕扣要大一點，這些造型做工精細，并且上面的花紋都很
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和效果，這種效果體現(xiàn)在了三個層面：一是體現(xiàn)了轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略意圖，在總量增長的天花板到來之前，推進結(jié)構(gòu)提升既有保證增長的現(xiàn)實意義，
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了一下然后記起，抬頭面對天花板。墻壁上掛著狩獵獎杯。30個或40個動物目光呆滯地盯著從坐椅到中央的房間：黑熊，灰熊，羚羊，麋鹿
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專區(qū)的燈飾，包括天花板上的電子激光燈，還有店外的霓虹燈，用他的話來說，春節(jié)的銷售高峰已經(jīng)過去了，與其花這個錢還不如每天省百把塊錢
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。對于“中華”品牌來說，1000億元的品牌銷售收入并不會成為其品牌成長的“天花板”。
“中華”品牌銷量“大提速”的途徑探討
不過，“中華”品牌要實現(xiàn)1000億元
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，信步走入店中一看，原來該零售店正在搞猜迷活動，在超市走道的天花板上，各掛了有二十多個紅燈籠，每個燈籠上都有一個迷面，
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，在面對煙草行業(yè)百萬級數(shù)據(jù)量、秒級實時響應需求時，已顯現(xiàn)出明顯的性能天花板。例如，某省級煙草公司年銷售數(shù)據(jù)超100萬行，使用Excel進行多表
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，因為要卡定電子煙利潤的天花板，如果不走專賣制，就無法限制其銷量和利潤。這意味著，品牌專賣店可能直接消失。黃安家的煙酒店已有30多年的歷史
