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基層單位各崗位人員信息進(jìn)行核對(duì)、確認(rèn)；對(duì)工資發(fā)放流程及金蝶EAS工資薪酬發(fā)放軟件進(jìn)行培訓(xùn)。
會(huì)議的召開(kāi)為搞好人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)、各基層單位工資薪酬發(fā)放軟件的正確使用提供了保證。有效提升
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;企業(yè)文化故事集》，共享全市煙草系統(tǒng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的精神大餐。
該書(shū)制作精美，標(biāo)題新穎，收錄了49篇真實(shí)感人的文化故事，內(nèi)容涉及宿遷煙草好人好事、工作
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不善于說(shuō)不。好人好做，壞人難做。所謂的好人并不是我們道義上的好人，所謂的壞人也并不是傳統(tǒng)意義上的壞人，這里的好人是勇于幫助同事，同事遇到困難請(qǐng)教
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措，從制度上保障了收購(gòu)工作順利推進(jìn)。
“因?yàn)橛袡z察院的幫助，每年我們都按質(zhì)按量按時(shí)完成收購(gòu)任務(wù)！”澄江縣煙草公司一名負(fù)責(zé)人感嘆。
進(jìn)好人 管好人
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的頭等大事來(lái)抓，做到“守好門(mén)、管好人”。二是強(qiáng)化組織紀(jì)律，全面落實(shí)“四查一戴”，嚴(yán)格做好人員的出入管控。三是帶頭做好疫情防控的各項(xiàng)工作，開(kāi)展好疫情防控
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;莫衷一是。竊以為，呼喚青年才俊加盟，不外乎“三策”，即吸引人才、留住人才、用好人才。推動(dòng)煙葉高質(zhì)量發(fā)展，歸根結(jié)底要靠高水平創(chuàng)新人才作支撐。吸引人
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;進(jìn)一步解決瓶頸制約；要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、使命意識(shí)，以問(wèn)題倒逼自我革新，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，選好人、用好人、管?chē)?yán)人
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別開(kāi)生面的道德講堂活動(dòng)。
活動(dòng)在歌曲《好人就在身邊》和企業(yè)歌《感恩》中拉開(kāi)序幕，隨后，由青年職工為大家講述了陸良煙草女點(diǎn)長(zhǎng)張永芬、陳芬的先進(jìn)事跡。聽(tīng)完故事，
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比例計(jì)入物流資產(chǎn)臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)物流固定資產(chǎn)全面整合、統(tǒng)一管理。二是做好人工費(fèi)用管理。依據(jù)《遼寧省煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)卷煙物流費(fèi)用核算實(shí)施細(xì)則》相關(guān)要求，從倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送、管理環(huán)節(jié)
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，國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師朱景忠教授就如何認(rèn)識(shí)自己、準(zhǔn)確定位，如何處理好人與環(huán)境的關(guān)系，如何處理好人與人之間的關(guān)系，如何孝敬父母、教育子女四個(gè)方面進(jìn)行了深入淺出
