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了南昌縣局“四室一廳”建設(shè)情況、觀看了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)紀(jì)實(shí)片，對(duì)該局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作給予了高度評(píng)價(jià)與肯定。
吳處長(zhǎng)指出，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)本旨主要是做好人的精神工作，要把人
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，確保大局穩(wěn)定。三是深入排查、化解不穩(wěn)定因素。構(gòu)建有效的信訪訴求渠道，對(duì)全局進(jìn)行一次徹底排查摸底，特別做好人員思想穩(wěn)定工作，積極營(yíng)造和諧的內(nèi)部環(huán)境。四是
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基層單位各崗位人員信息進(jìn)行核對(duì)、確認(rèn)；對(duì)工資發(fā)放流程及金蝶EAS工資薪酬發(fā)放軟件進(jìn)行培訓(xùn)。
會(huì)議的召開(kāi)為搞好人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)、各基層單位工資薪酬發(fā)放軟件的正確使用提供了保證。有效
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基層單位各崗位人員信息進(jìn)行核對(duì)、確認(rèn)；對(duì)工資發(fā)放流程及金蝶EAS工資薪酬發(fā)放軟件進(jìn)行培訓(xùn)。
會(huì)議的召開(kāi)為搞好人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)、各基層單位工資薪酬發(fā)放軟件的正確使用提供了保證。有效提升
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;企業(yè)文化故事集》，共享全市煙草系統(tǒng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的精神大餐。
該書(shū)制作精美，標(biāo)題新穎，收錄了49篇真實(shí)感人的文化故事，內(nèi)容涉及宿遷煙草好人好事、工作
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不善于說(shuō)不。好人好做，壞人難做。所謂的好人并不是我們道義上的好人，所謂的壞人也并不是傳統(tǒng)意義上的壞人，這里的好人是勇于幫助同事，同事遇到困難請(qǐng)教
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措，從制度上保障了收購(gòu)工作順利推進(jìn)。
“因?yàn)橛袡z察院的幫助，每年我們都按質(zhì)按量按時(shí)完成收購(gòu)任務(wù)！”澄江縣煙草公司一名負(fù)責(zé)人感嘆。
進(jìn)好人 管好人
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;公司還邀請(qǐng)姚安縣梅葛宣講團(tuán)成員單位身邊好人宣講組、廉政建設(shè)宣講組、黨建宣講組以《給身邊的好人點(diǎn)贊》、《煙草系統(tǒng)職務(wù)犯罪特點(diǎn)、原因及預(yù)防對(duì)策》、《深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)迎接新的時(shí)代大考》為題
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，提出改進(jìn)要求，并對(duì)下步人事勞資工作做了全面安排部署。
會(huì)上，蒙朝先紀(jì)委書(shū)記就加強(qiáng)班子建設(shè)、提高隊(duì)伍素質(zhì)、嚴(yán)格人事制度、抓好人才培養(yǎng)、做好技能鑒定、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
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計(jì)劃，建立卓有成效的培訓(xùn)體系，合理挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)三支人才隊(duì)伍。三是大力抓好人才使用工程。完善《員工多崗位交流鍛煉實(shí)施辦法》，健全干部交流制度，
