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等級(jí)純度。通過(guò)各環(huán)節(jié)優(yōu)化,本烤季分選生產(chǎn)結(jié)束較往年提前,分選損耗較上一烤季有所降低,最高庫(kù)存量為41350籠(平均單箱重330千克)
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的第一手資料。二是市場(chǎng)信息分析到位。對(duì)轄區(qū)客戶各類(lèi)卷煙庫(kù)存量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),幫助客戶分析市場(chǎng)信息,了解當(dāng)前卷煙銷(xiāo)售動(dòng)態(tài),指導(dǎo)客戶科學(xué)購(gòu)進(jìn)卷煙。三是品牌培育指導(dǎo)到位
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均衡。加強(qiáng)與卷煙工業(yè)企業(yè)的溝通協(xié)調(diào),根據(jù)現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)容量,測(cè)算合理庫(kù)存量,科學(xué)安排卷煙入庫(kù),確保到貨計(jì)劃和庫(kù)容設(shè)定更加科學(xué)合理,實(shí)現(xiàn)
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,從而使得梗絲干燥出口水分標(biāo)偏率達(dá)標(biāo),工廠于2019年成立課題組,車(chē)間設(shè)備、工藝、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)密切配合,對(duì)烘梗絲工具進(jìn)行了自主改造。課題組成員從用于存量烘
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;”思維模型的運(yùn)用,湖南中煙近年來(lái)一方面整合存量資源,“多、快、好、省”地建設(shè)“自我管理學(xué)習(xí)中心”;另一方面通過(guò)“和+體”的產(chǎn)品和項(xiàng)目,與品牌
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與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)聯(lián)動(dòng),降低單次入庫(kù)量,提高到貨頻次,有效減少在庫(kù)卷煙保存量,確保各托盤(pán)卷煙之間留有足夠空隙用以通風(fēng),也為貨架動(dòng)態(tài)調(diào)整
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)的發(fā)貨地點(diǎn)、在途天數(shù),明確了各中煙公司的發(fā)貨頻次、最低發(fā)貨量以及拼車(chē)規(guī)則等信息,計(jì)算出各品牌(規(guī)格)的安全庫(kù)存量。
二是加強(qiáng)信息采集
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區(qū),周邊有眾多重要設(shè)施,包括一處存量約250噸的石油液化氣儲(chǔ)配站、兩處加油站、四所學(xué)校和奴隸社會(huì)博物館、州級(jí)文物保護(hù)單位光福寺以及西昌最大的百貨倉(cāng)庫(kù)?;饎?shì)蔓延,必將造成
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三是精心指導(dǎo)化解庫(kù)存。在指導(dǎo)客戶化解庫(kù)存時(shí),一是根據(jù)客戶的庫(kù)存結(jié)構(gòu)引導(dǎo)客戶有選擇性的訂煙,二是在貨源供應(yīng)上對(duì)轄區(qū)整體庫(kù)存量大的規(guī)格申請(qǐng)限量供應(yīng),三是梳理
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訂貨及庫(kù)存量,進(jìn)一步提高零售客戶經(jīng)營(yíng)能力?!?
三是提高客戶盈利。通過(guò)實(shí)地走訪、微信服務(wù)等多項(xiàng)措施,幫助零售客戶維護(hù)好卷煙陳列、明碼標(biāo)價(jià)等日常工作,并以