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嘗試過(guò)小規(guī)模的煙農(nóng)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)模式，也探索過(guò)以種煙大戶為主導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)合作模式。隨著煙葉生產(chǎn)水平的不斷提高，這些合作組織形式逐漸暴露出它們的局限性。”曲靖市局（公司
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。當(dāng)然，消費(fèi)者檔案要遍布各個(gè)區(qū)域，這樣才可以避免采集的信息才不會(huì)出現(xiàn)局限性。
（二）做好所采集信息的分析和整理
1、記錄及時(shí)，
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活動(dòng)，其在實(shí)施流程、組織開(kāi)展、培訓(xùn)內(nèi)容、具體要求以及目標(biāo)評(píng)價(jià)、效果測(cè)試等方面不是十分規(guī)范，存在著較大的局限性。既缺少必要的機(jī)制與制度作為保證，又沒(méi)有將培訓(xùn)與營(yíng)銷(xiāo)
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的超市沒(méi)有中央空調(diào)，40%以上的超市照度不夠，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一些超市很多是原供銷(xiāo)社職工或者一些小批發(fā)商投資興建的，由于資金和觀念的局限性，又沒(méi)有有勢(shì)力
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，品牌的培育局限性較大，應(yīng)有的放矢，不可盲目跟進(jìn)。
二、用適當(dāng)?shù)募?lì)手段促進(jìn)客戶培育品牌的積極性和主動(dòng)性
在品牌培育的實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，帶著樣品
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，使辦事公開(kāi)民主管理工作更具操作性。“我們?cè)袥Q策方式包括董事會(huì)、黨組會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、‘三項(xiàng)工作’管理委員會(huì)，而預(yù)算、薪酬管理委員會(huì)的參會(huì)人員范圍、研究事項(xiàng)均有其局限性
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較強(qiáng)的局限性，營(yíng)銷(xiāo)人員不需要投入較多的精力，只要一味地按照企業(yè)要求開(kāi)展卷煙品牌培育工作就完事大吉。這種情況下，使得卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員處于被動(dòng)的、尷尬的境地。實(shí)施卷煙
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。硬性指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與完成固然能夠客觀反映企業(yè)一年來(lái)的經(jīng)營(yíng)與管理成果。但是，如果年終對(duì)標(biāo)只是注重硬性指標(biāo)完成情況也有其一定的片面性和局限性，不能真實(shí)客觀地反映企業(yè)的總體運(yùn)行
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專(zhuān)業(yè)合作社這方面的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)人員或懂點(diǎn)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)人員指導(dǎo)不夠等原因，大部分合作社在籌建階段或在運(yùn)行過(guò)程中不知道去如何規(guī)范運(yùn)作，操作帶有一定的隨意性、局限性。如，有些
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與不足，影響和制約了從業(yè)隊(duì)伍健康發(fā)展。
首先，企業(yè)人才的使用具有較強(qiáng)的局限性，無(wú)法真正做到“人盡其才”。
目前，由于煙草企業(yè)多年以來(lái)在
