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”、“信息對(duì)接”、“專銷對(duì)接”）工作機(jī)制，并以此為溝通交流的載體，就市場(chǎng)管理、營銷服務(wù)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行互動(dòng)、交流、研討，從縱向打通決策層與
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幫”等形式，倡導(dǎo)職工優(yōu)先購買幫扶社區(qū)的農(nóng)副產(chǎn)品，打通從田間到餐桌的“綠色通道”，既讓職工品嘗到新鮮優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品，又為農(nóng)戶拓寬了增收渠道
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;確保數(shù)據(jù)源頭質(zhì)量。三是打造全渠道協(xié)同生態(tài)體系。打通線上線下的數(shù)據(jù)壁壘，提高營銷人員數(shù)字化服務(wù)能力，幫助零售戶構(gòu)建私域流量池，積極探索AI在營銷場(chǎng)景的深度應(yīng)用
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打葉對(duì)煙葉可用性改善潛力，打通應(yīng)用糖堿比指標(biāo)進(jìn)行打葉復(fù)烤均質(zhì)化控制的技術(shù)應(yīng)用路線，為后期推廣應(yīng)用奠定技術(shù)基礎(chǔ)。
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和上部煙葉不開片等引起的產(chǎn)質(zhì)量下降問題。其生長(zhǎng)勢(shì)強(qiáng)，整齊一致，遺傳穩(wěn)定，耐低溫特性較K326顯著提高，實(shí)現(xiàn)了育種目標(biāo)，打通了從育種
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勞動(dòng)力不足等問題，6個(gè)煙點(diǎn)黨支部帶頭開展送水到戶、助農(nóng)幫扶活動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)打通服務(wù)煙農(nóng)的“主干線”。二是黨員聯(lián)動(dòng)梳堵點(diǎn)。圍繞煙葉種植管理工作，采取“機(jī)關(guān)+
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一體化應(yīng)用全新架構(gòu)“云+中臺(tái)+微服務(wù)”，打造“底座共用、能力共享，全域協(xié)同”的多維運(yùn)用場(chǎng)景。新體驗(yàn)。突出以人為本設(shè)計(jì)思想，打通人、設(shè)備、系統(tǒng)
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”，打通服務(wù)客戶“最后一公里”的數(shù)據(jù)壁壘。黔南州局（公司）科學(xué)統(tǒng)籌市場(chǎng)需求和分揀配送，營銷與物流部門協(xié)作配合，集中資源聚力攻
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打掃碼監(jiān)管。嚴(yán)格檢查卷煙出入庫、分揀打碼情況，重點(diǎn)關(guān)注是否嚴(yán)格執(zhí)行卷煙打碼到條的規(guī)定，實(shí)地檢查到貨卷煙打掃碼情況，嚴(yán)禁不打碼、打通碼、打測(cè)試碼，
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打造《老閔說“證”事》系列普法節(jié)目，講述煙草專賣零售許可證申領(lǐng)、延續(xù)、變更等方面的案例知識(shí)，真正打通基層普法“最后一公里”。
