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管理制度、可能接觸的危險(xiǎn)源及其控制措施、發(fā)生事故的應(yīng)急處置要求進(jìn)行安全告知交底，保存安全交底和培訓(xùn)效果驗(yàn)證記錄。
三是強(qiáng)化和落實(shí)施工前安全評價(jià)及施工人員資質(zhì)審查工作。要求相關(guān)方作業(yè)實(shí)施前
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、進(jìn)度控制措施，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過程控制，真正發(fā)揮預(yù)算的硬約束作用?？偣救鐚Ω黜?xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算的批復(fù)有變化，在年中安排預(yù)算調(diào)整，不得超預(yù)算支出
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控制措施得到優(yōu)化，基層管理、員工操作能力進(jìn)一步提升。
四是效率提升，管理、經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。參賽作品的應(yīng)用產(chǎn)生了顯著的管理、經(jīng)濟(jì)效益。如PI比武項(xiàng)目《制備回收生產(chǎn)部成本
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;落實(shí)質(zhì)量管理控制措施，穩(wěn)固“質(zhì)量”這個企業(yè)發(fā)展的“命根子”。二是增強(qiáng)收購管理力度。堅(jiān)持公平正義原則，加強(qiáng)流程管理、過程控制、質(zhì)量追溯，不攀比、不盲從
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質(zhì)量管理和考核機(jī)制，不斷完善質(zhì)量控制措施，持續(xù)提升質(zhì)量管理水平。聯(lián)合巡回檢查督察組負(fù)責(zé)對煙葉收購人員管理、煙葉質(zhì)檢、收購安全、數(shù)量升損、散煙庫存、入庫調(diào)運(yùn)、執(zhí)行聚約式散葉收購
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煙葉收購點(diǎn)、樂秋煙葉收購站、得勝煙葉收購站擴(kuò)建項(xiàng)目施工現(xiàn)場，就防火、防盜、安全基礎(chǔ)設(shè)施、安全作業(yè)環(huán)境、應(yīng)急預(yù)防控制措施等工作的責(zé)任落實(shí)、日常監(jiān)管、隱患排查和痕跡管理情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查
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、煙葉移栽等重要關(guān)口，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管控，切實(shí)將面積控制措施落實(shí)到煙葉生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)。
二是把好抗旱保苗關(guān)。針對萊蕪當(dāng)前春旱缺雨的不利情況，為確保煙苗成活率
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環(huán)境、應(yīng)急預(yù)防控制措施等工作的責(zé)任落實(shí)、日常監(jiān)管、隱患排查和痕跡管理情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查。
檢查組認(rèn)為，施秉縣局（分公司）各級領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全生產(chǎn)工作
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生產(chǎn)過程控制，全面推行以計(jì)劃控種子、以種子控?zé)熋?、以煙苗控移栽、以株?shù)定畝數(shù)的過程控制措施。所有產(chǎn)區(qū)的種子供應(yīng)都精確到粒，逐級建立計(jì)劃分解、種子發(fā)放、物資配送、煙苗供應(yīng)等臺賬，嚴(yán)格
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。完善培訓(xùn)計(jì)劃，建立培訓(xùn)檔案，積極開展安全教育培訓(xùn)，使員工了解工作崗位的危險(xiǎn)因素和控制措施，正確掌握崗位操作要點(diǎn)、操作規(guī)程，特種作業(yè)
