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;開拓新的市場(chǎng)來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前的挑戰(zhàn)。一、營(yíng)銷轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升效率與效益。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和功能的逐步豐富完善，開啟了數(shù)字轉(zhuǎn)型新時(shí)代。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景下,卷煙營(yíng)銷作為
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工作試點(diǎn)單位，探索將獨(dú)立分散的企業(yè)物流轉(zhuǎn)變?yōu)槿》秶鷥?nèi)適度規(guī)模的區(qū)域物流，以期盤活存量、減少增量，協(xié)調(diào)共享、提升效率。自“牡丹江—綏芬河”試點(diǎn)開始，
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，及時(shí)消除隱患、補(bǔ)齊漏洞，著力化解營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)。要因人施策，制訂整改策略，補(bǔ)齊短板，優(yōu)化服務(wù)，提升效率。三是構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。一方面
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，出入庫(kù)作業(yè)效率得到大幅提升。效率的提升，不僅體現(xiàn)在工商銜接業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)上，還體現(xiàn)在零售客戶配送線路的優(yōu)化上。為進(jìn)一步提高物流資源利用率，自
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管理平臺(tái)。今年，廣東省煙草專賣局（公司）進(jìn)一步提出要在“轉(zhuǎn)型速度”“數(shù)據(jù)融合”“提升效率”“數(shù)字人才”“數(shù)字治理”5個(gè)方面打造煙草行業(yè)新標(biāo)桿的目標(biāo)
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，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任、提升效率。有自上而下的推動(dòng)，也有自下而上創(chuàng)新。延安卷煙廠充分發(fā)揮各車間創(chuàng)新工作室創(chuàng)新創(chuàng)造、攻堅(jiān)克難的作用，破解設(shè)備管理難題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，制絲
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管部門要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)管系統(tǒng)預(yù)警處理及信息反饋的篩選排查，做到有的放矢，精準(zhǔn)施策，提升效率，節(jié)約時(shí)間和物資成本。尤其是要著重對(duì)違法違規(guī)大戶、外流戶
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創(chuàng)新，把先進(jìn)技術(shù)與業(yè)務(wù)應(yīng)用有機(jī)結(jié)合，切實(shí)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。今年，廣東省煙草專賣局（公司）進(jìn)一步提出要在“轉(zhuǎn)型速度”“數(shù)據(jù)融合”“提升效率
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時(shí)間、縮小空間，提升效率。信息技術(shù)的便捷性和高效性，給企業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展空間。一方面客戶經(jīng)理要科學(xué)使用大數(shù)據(jù)進(jìn)行信息采集、經(jīng)營(yíng)分析、訂貨配送、貨源鑒別、庫(kù)存管理等煙草銷售管理
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在增加，業(yè)務(wù)領(lǐng)域釋放動(dòng)力動(dòng)能還不充分，管理領(lǐng)域提升效率效能還有空間，需要全省煙草商業(yè)系統(tǒng)錨定目標(biāo)、心懷大局、加壓奮斗，在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
